規(guī)則帶來的公平效率
來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:余勝良2024-09-06 23:04

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余勝良(證券時(shí)報(bào)記者)

合適的規(guī)則,可以讓服務(wù)過程變得秩序井然,提高服務(wù)質(zhì)量,減少內(nèi)耗浪費(fèi)。

前一段時(shí)間在京港澳高速公路一個(gè)服務(wù)區(qū)上接熱水,熱水供應(yīng)突然停止,水溫從100度跳到85度,等一陣兒后水溫逐漸上升,這期間有游客擰水龍頭,也沒有水流下,等到了100度時(shí),水龍頭流下水,等候熱水的隊(duì)伍緩慢向前移動(dòng)。

同樣是在京港澳高速上,今年春節(jié)后趕回深圳,也在服務(wù)區(qū)上接過一次熱水,那是一個(gè)早晨的飯點(diǎn)時(shí)間,接水者眾多,水溫到了40多度,用手碰了一下水溫,比洗澡水熱一點(diǎn)。但就是如此依然有人爭(zhēng)前恐后前來接熱水。

這就是群輸,所有人都只能喝溫水,水一直無法燒開。筆者將這個(gè)想法告訴家人,旁邊一位女士聽到后說,那我們就等水燒開了再接。在她的倡議下,人們開始排隊(duì),一起盯著上面的溫度慢慢往上漲,等到了80度,我暗想應(yīng)該有人滿意開始接水了,沒想到排在前面的意志堅(jiān)定,燒到95度還沒開始接水,一直到了100度。

這是相當(dāng)偶然而且幸運(yùn)的特例,這位勇敢女士的倡議受到臨時(shí)聚集起來的旅客贊同。大家愿意等待一個(gè)好的結(jié)果,而且最終有了好的結(jié)果。

但大多數(shù)情況下,人群聚齊起來,會(huì)有爭(zhēng)搶資源的心理,害怕自己難以得到,愿意接受一個(gè)不完美的結(jié)果。如果有人在旁邊等熱水,那只能一直等下去,因?yàn)椴粩嘤腥瞬辉敢獾?,愿意接受不沸騰的水溫。

所以,將熱水供應(yīng)設(shè)定一個(gè)前提條件,等到100度才會(huì)供應(yīng),是非常好的規(guī)則。通過強(qiáng)迫用戶接受,來達(dá)到更好的目標(biāo),也不會(huì)有用戶有異議。

不間斷供應(yīng)熱水,看似給了用戶自由,但導(dǎo)致了群輸。強(qiáng)迫用戶接受100度熱水,減少了用戶自由,卻達(dá)到了更好的結(jié)果。

在浙江寧波旅行時(shí),筆者曾搭乘過一個(gè)小巴車,這個(gè)小巴車從市區(qū)到一個(gè)旅游區(qū),若干輛小巴車共同服務(wù)這條線路,都是私營(yíng)車輛,很容易出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況,但從業(yè)者聯(lián)合起來,他們制定了很嚴(yán)格的發(fā)車時(shí)間規(guī)則,一輛小巴車的司機(jī)和售票員并不一定是一家人,他們將收入統(tǒng)一進(jìn)行分配結(jié)算。

筆者在山東一座小城乘坐類似的小巴車,小巴車從城市發(fā)往鄉(xiāng)村,招攬客戶很熱情,但是會(huì)停下很久,開的時(shí)候飛快。可能是在客戶多的地方拖延時(shí)間,在沒客戶的路上,又拼命把時(shí)間趕回來,這導(dǎo)致危險(xiǎn)駕駛,搭乘體驗(yàn)不佳。

山東這條線路上的小巴車運(yùn)營(yíng)者無論如何努力,總收入也不會(huì)變得更高,但對(duì)單個(gè)運(yùn)營(yíng)者而言情況有所不同,如果不這樣做,客戶就會(huì)減少。每個(gè)小巴車運(yùn)營(yíng)者都是激烈競(jìng)爭(zhēng)的受害者。

無論對(duì)顧客還是對(duì)從業(yè)者,前者的效果更好,提供了更好的服務(wù),也增加了從業(yè)者的保障。筆者揣測(cè),浙江這些運(yùn)營(yíng)者當(dāng)初也可能經(jīng)歷過競(jìng)爭(zhēng)激烈爭(zhēng)搶客戶的階段,但無論如何努力,這條線路上的客戶也相對(duì)固定,總營(yíng)收并不會(huì)增加,這些從業(yè)者可能在某個(gè)人的倡議下聯(lián)合起來,做了更好的架構(gòu)調(diào)整。

合理的規(guī)則可以幫我們達(dá)到一個(gè)更好的結(jié)果,讓服務(wù)質(zhì)量更好而且更公平有效率。規(guī)則的制定可能是自上而下,比如熱水器供水溫度的設(shè)置,就是一個(gè)系統(tǒng)調(diào)整,由規(guī)則制定者發(fā)揮聰明才智,也可能是自下而上,比如浙江小巴車車主對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的優(yōu)化。某些領(lǐng)域有了好的規(guī)則產(chǎn)生,希望其他地方可以看到,好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒推廣。 

本專欄文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。

校對(duì):趙燕

責(zé)任編輯: 楊國(guó)強(qiáng)
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