“對(duì)于并購(gòu)重組，此前我們普遍認(rèn)為需要讓‘子彈’再飛一段時(shí)間，但從10月開(kāi)始，我們?cè)絹?lái)越堅(jiān)信：并購(gòu)重組的大時(shí)代正在敲門(mén)了?！泵裆C券保薦代表人吳超對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示。

從新“國(guó)九條”到“并購(gòu)六條”發(fā)布，從交易所并購(gòu)重組座談會(huì)召開(kāi)，到國(guó)家發(fā)改委和工信部等部委表態(tài)支持，并購(gòu)重組政策“甘霖”不斷。一方面，資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組案例近期有如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)；另一方面，包括券商投行、風(fēng)險(xiǎn)投資、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的整個(gè)鏈條，都在調(diào)整步伐，服務(wù)并購(gòu)重組的節(jié)奏明顯快起來(lái)了。

市場(chǎng)創(chuàng)新英姿勃發(fā)，跨界并購(gòu)、“類(lèi)借殼”“蛇吞象”式并購(gòu)等交易模式進(jìn)入“春醒時(shí)刻”，同時(shí)以“一魚(yú)兩吃”“負(fù)商譽(yù)”等為代表的交易設(shè)計(jì)亮點(diǎn)也頻頻閃爍。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期，高包容度下的更多創(chuàng)新有望持續(xù)出現(xiàn)。

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但估值、整合等掣肘性因素依然存在，也有被訪(fǎng)者對(duì)于“紓困并購(gòu)”等模式保持謹(jǐn)慎態(tài)度，這些都可能成為影響并購(gòu)大時(shí)代案例落地?cái)?shù)量的因素。徐徐暖風(fēng)吹開(kāi)畫(huà)布，作為最典型的資本運(yùn)作方式，并購(gòu)重組會(huì)展現(xiàn)出怎樣的新畫(huà)卷，依然有待所有參與方共同勾勒和描繪。

“節(jié)奏快起來(lái)”

“近期，我們受到上市公司、國(guó)有企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，提供并購(gòu)重組內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的次數(shù)明顯增多；向我們找尋并購(gòu)標(biāo)的、委托并購(gòu)需求的上市公司相比去年大幅增加30%以上。雖然這些交易落地仍尚需時(shí)日，但我們明顯感覺(jué)到并購(gòu)需求熱起來(lái)了?！辈①?gòu)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)普利康途合伙人羅輯一邊不停接電話(huà)，一邊向證券時(shí)報(bào)記者介紹。

驟然忙碌起來(lái)的還有券商等機(jī)構(gòu)人士，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏快起來(lái)成為共性感受。有券商人士介紹，10月以來(lái)已經(jīng)跑了6家公司，覆蓋三省四市，連長(zhǎng)假都沒(méi)有休息?！艾F(xiàn)在，我們投行團(tuán)隊(duì)辦公室工位基本見(jiàn)不到人，大家基本都在出差中。以前投行聚焦合規(guī)性保薦，以后要提高撮合能力。”

吳超就是投行忙碌大軍中的一員。此前他以IPO業(yè)務(wù)為主，后來(lái)越來(lái)越多的時(shí)間在做并購(gòu)。他對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，投行對(duì)于IPO和并購(gòu)的操刀方式差別很大。IPO需要做好盡調(diào)、輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)核查等合規(guī)性保薦工作，關(guān)鍵點(diǎn)之一是滿(mǎn)足監(jiān)管要求；并購(gòu)的本質(zhì)是交易，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方利益博弈的平衡，一是撮合雙方，二是合規(guī)審核，未來(lái)還需要資源整合能力?！耙院笪覀儾粌H要精通賣(mài)方的合規(guī)思維，還要掌握真正的賣(mài)方推介和買(mǎi)方識(shí)別技能，構(gòu)建撮合綜合能力?！?/p>

影響還在向一級(jí)市場(chǎng)浸潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)投資圈參與并購(gòu)重組的預(yù)期拉滿(mǎn)。有私募股權(quán)投資人士對(duì)記者表示，在被投企業(yè)中，凡是有千萬(wàn)元左右利潤(rùn)規(guī)模的公司，都已經(jīng)發(fā)出號(hào)召，希望能夠抓住機(jī)會(huì)，盡快跟上市公司等合作，通過(guò)并購(gòu)等方式把自己的創(chuàng)業(yè)果實(shí)資本化。“‘并購(gòu)六條’通過(guò)鎖定期‘反向掛鉤’等安排，鼓勵(lì)私募投資基金積極參與并購(gòu)重組，這有利于促進(jìn)‘募投管退’良性循環(huán)，進(jìn)而更好地培育耐心資本?！?/p>

上市公司爭(zhēng)相推出重大資產(chǎn)重組，也印證著并購(gòu)重組市場(chǎng)的火熱。Wind統(tǒng)計(jì)顯示，“并購(gòu)六條”發(fā)布后，A股市場(chǎng)并購(gòu)重組活躍度明顯提升，秦川物聯(lián)、富樂(lè)德、光智科技、電投產(chǎn)融、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保等多家公司都于近期陸續(xù)披露了重大資產(chǎn)重組計(jì)劃。

“整個(gè)鏈條都興奮起來(lái)了，期待并購(gòu)業(yè)務(wù)的新機(jī)會(huì)，并為此做準(zhǔn)備?！绷_輯對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，上市公司一側(cè)，原來(lái)有并購(gòu)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，現(xiàn)在獲得了流動(dòng)性的支撐，更加踴躍；原來(lái)沒(méi)有規(guī)劃的企業(yè)，現(xiàn)在也開(kāi)始觀察和考慮，進(jìn)行一些咨詢(xún)和準(zhǔn)備。

跨界并購(gòu)與“類(lèi)借殼”攜手回歸

熱鬧喧囂之下，一些沉寂多年的并購(gòu)范式，進(jìn)入“春醒時(shí)刻”。

百傲化學(xué)全資子公司芯傲華正籌劃7億元增資蘇州芯慧聯(lián)半導(dǎo)體，拿下后者46.67%股權(quán)，并控制54.63%表決權(quán)，這成為“并購(gòu)六條”發(fā)布后，純粹意義上跨界并購(gòu)的首單。此外，雙成藥業(yè)準(zhǔn)備接手實(shí)控人科創(chuàng)板IPO撤回項(xiàng)目奧拉股份，跨界“蛇吞象”也在上演。

“這幾年，上市公司對(duì)跨界并購(gòu)其實(shí)是非常審慎的，不同板塊上市公司存在差別?！比A北地區(qū)某上市公司董秘對(duì)記者介紹，對(duì)于跨界并購(gòu)，業(yè)內(nèi)的一貫做法是，科創(chuàng)板不做，創(chuàng)業(yè)板謹(jǐn)慎，主板偶爾考慮，但會(huì)同步統(tǒng)籌規(guī)避多重風(fēng)險(xiǎn)，比如通過(guò)全現(xiàn)金收購(gòu)等方式進(jìn)行。

“類(lèi)借殼”也開(kāi)始現(xiàn)身。漢嘉設(shè)計(jì)收購(gòu)伏泰科技51%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)控人變更的同時(shí)主業(yè)變更。與A股相呼應(yīng)，嘉和生物通過(guò)合并方式收購(gòu)億騰醫(yī)藥，成為港股18A規(guī)則下首起反向收購(gòu)案。

允許收購(gòu)優(yōu)質(zhì)未盈利企業(yè)，不少業(yè)內(nèi)人士將這一輪并購(gòu)重組新政視為對(duì)并購(gòu)運(yùn)作的松綁。這首先意味著，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迎來(lái)重要機(jī)遇期。北京金長(zhǎng)川資本管理有限公司董事長(zhǎng)劉平安表示，政策正在回歸并購(gòu)重組的本源，同時(shí)尊重市場(chǎng)規(guī)律?！翱缧袠I(yè)并購(gòu)一定程度上有望打破原先對(duì)非相關(guān)性行業(yè)并購(gòu)的限制，給予傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更多機(jī)會(huì)?！?/p>

更重要的影響在于，利用上市公司各類(lèi)優(yōu)勢(shì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)形成支持。例如，對(duì)未盈利資產(chǎn)收購(gòu)的松綁，支持上市公司結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在不影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力并設(shè)置中小投資者利益保護(hù)相關(guān)安排的基礎(chǔ)上，收購(gòu)有助于補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、提升關(guān)鍵技術(shù)水平的優(yōu)質(zhì)未盈利資產(chǎn)。這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為打開(kāi)了資本市場(chǎng)“紓困收購(gòu)”的大門(mén)，能夠起到支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士不完全認(rèn)可松綁的說(shuō)法。羅輯認(rèn)為，雖然“并購(gòu)六條”有松綁意味，但難以用松綁來(lái)概括主要政策導(dǎo)向和內(nèi)涵?！盎玖⒆泓c(diǎn)和政策依據(jù)是新‘國(guó)九條’，即促進(jìn)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，這至少包括持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展兩層底層含義。”

有些公司的謹(jǐn)慎態(tài)度與這種判斷相呼應(yīng)。以“類(lèi)借殼”為例，部分收購(gòu)方就被認(rèn)為有避免“借殼”的考量。例如，維信諾60億元收購(gòu)計(jì)劃中，就專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)不會(huì)改變無(wú)實(shí)控人狀態(tài)。有投行人士拆解交易方案時(shí)認(rèn)為，這在客觀上避開(kāi)了借殼上市，以免觸碰更嚴(yán)格的監(jiān)管審核。

多數(shù)受訪(fǎng)者認(rèn)為，這種謹(jǐn)慎性非常必要。羅輯以跨界并購(gòu)舉例說(shuō)，監(jiān)管類(lèi)似擰水龍頭。關(guān)上水龍頭，是因?yàn)樯鲜泄竞蜆?biāo)的方的產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值可能較低、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)可能會(huì)超過(guò)管理層的經(jīng)驗(yàn)和能力；但有些細(xì)分行業(yè)的冠軍，發(fā)展遇到天花板，如果不開(kāi)展轉(zhuǎn)型并購(gòu)又難以經(jīng)歷風(fēng)浪，也難以持續(xù)健康發(fā)展，它們確有跨界并購(gòu)發(fā)展的需要。

“一方面是監(jiān)管不搞一刀切；另一方面，上市公司跨界并購(gòu)也要謹(jǐn)慎評(píng)估資源和能力、不同行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品和市場(chǎng)周期的差異?！绷_輯表示。

高包容下的創(chuàng)新

并購(gòu)重組星空閃耀，一些此前難以見(jiàn)到的創(chuàng)新點(diǎn)，開(kāi)始點(diǎn)亮光彩。

“負(fù)商譽(yù)”概念罕見(jiàn)出現(xiàn)在近期的并購(gòu)案例當(dāng)中。9月28日，江天化學(xué)披露重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告書(shū)，擬以現(xiàn)金2.85億元收購(gòu)三大雅100%股權(quán)，以構(gòu)建工業(yè)消費(fèi)型和民用消費(fèi)型化學(xué)品雙翼。與一般并購(gòu)會(huì)形成商譽(yù)不同，三大雅評(píng)估基準(zhǔn)日所有者權(quán)益賬面值5.58億元。在吳超看來(lái)，這意味著并購(gòu)日會(huì)產(chǎn)生超2億元“負(fù)商譽(yù)”，大概率會(huì)計(jì)入上市公司的營(yíng)業(yè)外收入。

“上市公司并購(gòu)?fù)ǔ?huì)伴生商譽(yù)，而負(fù)商譽(yù)也代表了一部分并購(gòu)案例的真實(shí)現(xiàn)象?！眳浅赋?，當(dāng)收購(gòu)價(jià)格低于標(biāo)的資產(chǎn)可辨認(rèn)公允價(jià)值時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致負(fù)商譽(yù)的出現(xiàn)，負(fù)商譽(yù)產(chǎn)生的原因，一般包括企業(yè)虧損、急于轉(zhuǎn)讓公司、老板償債壓力大等。

交易設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新也迸發(fā)而出。在百傲化學(xué)7億元收購(gòu)芯慧聯(lián)55%股權(quán)的交易中，目標(biāo)公司芯慧聯(lián)被分拆，這在以往并購(gòu)中非常少見(jiàn)。

具體來(lái)看，芯慧聯(lián)業(yè)務(wù)一拆為二。涂膠顯影機(jī)、光刻機(jī)等黃光制程設(shè)備保留在芯慧聯(lián)，并由百傲化學(xué)并表收購(gòu)其46.67%股權(quán)、54.63%表決權(quán)。其余企業(yè)注入新設(shè)立的芯慧聯(lián)新，融資獨(dú)立發(fā)展。這一設(shè)計(jì)巧妙之處在于，既避免了百傲化學(xué)“啃不動(dòng)”整個(gè)芯慧聯(lián)，又把其中高價(jià)值且協(xié)同性較低的設(shè)備產(chǎn)品剝離出來(lái)單獨(dú)發(fā)展，未來(lái)可以單獨(dú)上市或并購(gòu)出售，實(shí)現(xiàn)“一魚(yú)兩吃”。

羅輯認(rèn)為，從方案公布后的信披情況來(lái)看，監(jiān)管對(duì)不少交易設(shè)計(jì)的巧妙持包容和認(rèn)可態(tài)度?！芭c其說(shuō)是監(jiān)管放松，不如說(shuō)是更加尊重市場(chǎng)，更加實(shí)事求是?！?/p>

有接近監(jiān)管的人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，并購(gòu)重組新一輪周期內(nèi)，首單、首創(chuàng)案例非常重要。“有些不是很明確的事項(xiàng)，首單做得好，可以推向全市場(chǎng)。有些未必有好效果的做法，首單過(guò)了，后面可能就無(wú)法照例參考了?！?/p>

估值再平衡

任何并購(gòu)交易的實(shí)現(xiàn)，估值都是核心之軸，它既關(guān)乎交易的達(dá)成，也與中小投資者保護(hù)密切相關(guān)。

吳超對(duì)比了這一輪并購(gòu)重組與此前多輪熱潮之間的差別。他認(rèn)為，相較于過(guò)去，目前并購(gòu)的估值回歸非常好。“標(biāo)的資產(chǎn)通常都不再報(bào)過(guò)高的價(jià)格了，這有監(jiān)管意志的原因，更重要的原因在于，上市公司對(duì)于并購(gòu)重組更加理性。上一輪并購(gòu)熱潮中的‘三高式’并購(gòu)，大概率將一去不復(fù)返了?！?/p>

對(duì)于這一判斷，從擬IPO企業(yè)被上市公司收購(gòu)的案例中能夠看得更為透徹。例如，嘉好股份以16億元估值IPO未果，最終以4.83億元估值委身硅寶科技。

有市場(chǎng)聲音將此看作估值的失衡。羅輯對(duì)此并不認(rèn)同。他認(rèn)為，價(jià)格都是供求雙方在當(dāng)下的理性決策，其本身是動(dòng)態(tài)的；更重要的是，IPO是融資估值，并購(gòu)是退出估值，兩者在企業(yè)資本發(fā)展中的順序不一樣，估值邏輯也不在同一層次。不少案例中的并購(gòu)?fù)顺霰举|(zhì)上屬于IPO前的投資退出方式，自然要比IPO的估值水平低。

這種估值變化有時(shí)候會(huì)給更多主體帶來(lái)“次生影響”。比如，近期某上市公司擬收購(gòu)估值200億元、40倍PE的半導(dǎo)體企業(yè)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為估值偏高。但即便如此，上市公司的收購(gòu)價(jià)格仍與標(biāo)的公司此前的最后一輪融資不太匹配。且有些地方國(guó)資也參與相關(guān)輪次的投資，而國(guó)資有保值增值的剛性需求。

“估值的確是并購(gòu)撮合的最大難點(diǎn)。標(biāo)的公司的估值是否合理，關(guān)系到上市公司及股東投資回報(bào)，也關(guān)系到并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。”吳超表示，此外，還會(huì)考慮產(chǎn)業(yè)邏輯、協(xié)同效應(yīng)、標(biāo)的合規(guī)性等其他維度，比如，標(biāo)的公司的規(guī)范運(yùn)作和合規(guī)性方面是否符合證券化要求，是否有利于保護(hù)上市公司及中小投資者的利益。

多因素?cái)_動(dòng)之下，雖然主流聲音普遍認(rèn)為，中國(guó)本土的并購(gòu)江湖正拉開(kāi)大幕，并購(gòu)的市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，可供并購(gòu)的標(biāo)的也在增多，但是，目前并購(gòu)交易落地?cái)?shù)量并未呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。

羅輯是所有被訪(fǎng)者中的“冷靜派”，他認(rèn)為，新“國(guó)九條”為核心的政策可能開(kāi)啟了“并購(gòu)大時(shí)代”的大門(mén)，但根據(jù)先發(fā)市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺龀蔀橹髁魍顺龇绞降慕?jīng)驗(yàn)和歷程，“并購(gòu)大時(shí)代”的形成，需要一個(gè)不短的時(shí)間和過(guò)程。“資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展需要并購(gòu)的通暢，但大浪滔天的并購(gòu)，可能并不利于資本市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)并購(gòu)還是要實(shí)事求是，政策利好是助推劑，但不是發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)是企業(yè)自身的發(fā)展需求?！?/p>

雖然并購(gòu)新政客觀上有利于對(duì)未盈利資產(chǎn)“輸血”，但羅輯對(duì)“紓困并購(gòu)”也保持謹(jǐn)慎態(tài)度：“對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)的來(lái)說(shuō)，并非所有未能IPO的，就等于是好的并購(gòu)標(biāo)的，并購(gòu)價(jià)值關(guān)鍵還是在于協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。從買(mǎi)方來(lái)說(shuō)，不宜把轉(zhuǎn)型升級(jí)并購(gòu)做成紓困并購(gòu)?！?/p>

吳超認(rèn)可并購(gòu)重組領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)，不過(guò)他也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該差異化看待這個(gè)過(guò)程中的監(jiān)管松綁。以“類(lèi)借殼”為例，短期可能會(huì)有符合市場(chǎng)價(jià)值的相關(guān)運(yùn)作案例出現(xiàn)，但也不能說(shuō)什么資產(chǎn)都可以證券化，那些盈利能力特別差的、炒概念的、產(chǎn)能過(guò)剩的、損害中小股東利益的資產(chǎn)，依然不是鼓勵(lì)的方向。

“并購(gòu)交易核心不是簡(jiǎn)單套利，歸根到底是底層資產(chǎn)如何通過(guò)包括賦能和產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)在內(nèi)的各種方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再造或者釋放?！鼻笆錾鲜泄径乇硎荆趯?shí)際操作中，可能還存在一些模糊之處，比如如何界定“符合商業(yè)邏輯”的并購(gòu)活動(dòng)等。“在我看來(lái)，大的框架出爐后，后面還需要一些細(xì)則，對(duì)跨行業(yè)并購(gòu)、收購(gòu)未盈利資產(chǎn)具體怎么操作作進(jìn)一步規(guī)定。”

記者觀察｜活躍并購(gòu)≠放松監(jiān)管

歷史規(guī)律顯示，每隔七八年，資本市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)一輪相對(duì)活躍的并購(gòu)浪潮。面對(duì)這一輪活躍周期，上市公司及投行、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，都充滿(mǎn)熱情。與此前從規(guī)模經(jīng)濟(jì)論、資源基礎(chǔ)論、產(chǎn)業(yè)組織論等多個(gè)維度來(lái)觀察不同，這一輪并購(gòu)重組熱潮的驅(qū)動(dòng)力，更多表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型赴新，這與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展主浪潮是一致的。

相較于產(chǎn)業(yè)邏輯和商業(yè)邏輯而言，無(wú)論是“蛇吞象”式并購(gòu)，還是跨界并購(gòu)，抑或是“類(lèi)借殼”，這些都是外在表現(xiàn)形式或交易模式，不能將它們作為并購(gòu)成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而需要以其是否有助于上市公司和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展作為更核心的考量要點(diǎn)。

每一輪并購(gòu)重組活躍期，一方面會(huì)有創(chuàng)新型交易的出現(xiàn)，另一方面往往也會(huì)伴有投機(jī)案例的偶發(fā)。這就如同開(kāi)窗通風(fēng)，往往就會(huì)伴隨著蚊蠅飛入一般。

例如，以往并購(gòu)重組活躍季，會(huì)存在個(gè)別上市公司盲目收購(gòu)、并購(gòu)標(biāo)的業(yè)績(jī)變臉、上市公司對(duì)標(biāo)的整合管控不力等問(wèn)題。尤其是盲目跨界收購(gòu)和“三高”收購(gòu)，不僅短期存在較大的炒作風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期更蘊(yùn)含著后續(xù)整合管控失效、業(yè)績(jī)承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)，它們也往往會(huì)成為導(dǎo)致并購(gòu)重組最終失敗的主要原因。

這一輪并購(gòu)熱潮所誕生的監(jiān)管環(huán)境與以往不同，注冊(cè)制全面鋪開(kāi)和合規(guī)嚴(yán)監(jiān)管常態(tài)化是兩大關(guān)鍵詞。面對(duì)可能出現(xiàn)的新的活躍周期，需要厘清的是，活躍并購(gòu)重組不等同于放松監(jiān)管。

從監(jiān)管指向看，所鼓勵(lì)的方向是上市公司聚焦主業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組、提升投資價(jià)值，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購(gòu)新質(zhì)生產(chǎn)力資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于規(guī)范程度相對(duì)較差、交易執(zhí)行能力較弱的“殼公司”，盲目跨界并購(gòu)交易從嚴(yán)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“借重組之名、行套利之實(shí)”等市場(chǎng)亂象。同時(shí)，“高承諾、高估值”的定價(jià)模式，也需要交易各方摒棄、改變。

這種指向更像是一根平衡木。一端是鼓勵(lì)與包容，發(fā)揮并購(gòu)重組作為企業(yè)外延式發(fā)展的作用，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”；另一端是防范可能出現(xiàn)的亂象，尤其是對(duì)于 “炒殼”“玩概念”“忽悠式”重組的緊盯和打擊。

熱情之外，也需理性。比如，市場(chǎng)的不確定性、文化整合挑戰(zhàn)等因素都可能影響并購(gòu)的成功率。而不當(dāng)?shù)牟①?gòu)決策，也可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效率的下降。在并購(gòu)熱潮初起之際，此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也值得提前作出預(yù)判。

收益是風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)價(jià)。在新一輪并購(gòu)重組活躍期，樂(lè)觀者容易抓住機(jī)會(huì)；謹(jǐn)慎者容易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論何種選擇，產(chǎn)業(yè)邏輯與運(yùn)作合規(guī)，永遠(yuǎn)是這一輪并購(gòu)重組“趕潮者”的底線(xiàn)。

校對(duì)：蘇煥文