車企品牌整合是收縮還是蓄力?
來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)作者:龔夢(mèng)澤2024-11-20 08:04

“分久必合,合久必分”對(duì)當(dāng)下快速發(fā)展的中國(guó)汽車市場(chǎng)來(lái)說(shuō)尤為適用。

日前,吉利旗下兩大品牌極氪與領(lǐng)克正式官宣合并。吉利控股集團(tuán)公告顯示,對(duì)領(lǐng)克進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,極氪將持有領(lǐng)克51%股份,以推動(dòng)極氪和領(lǐng)克進(jìn)行全面戰(zhàn)略協(xié)同。而就在前一個(gè)月,吉利宣布旗下幾何品牌并入銀河品牌,啟動(dòng)從擴(kuò)張到聚焦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。對(duì)此,吉利給出的理由是,減少關(guān)聯(lián)交易、消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)定不移推動(dòng)內(nèi)部資源深度整合和高效融合。

無(wú)獨(dú)有偶,今年年初,長(zhǎng)安汽車將長(zhǎng)安歐尚、長(zhǎng)安UNI系列、CS系列、逸達(dá)、逸動(dòng)、Lumin等品牌與產(chǎn)品序列合并。10月28日,上汽乘用車發(fā)布名為《上汽乘用車榮威飛凡,夢(mèng)想融合,承諾加乘》的海報(bào),并正式宣布出走三年的飛凡汽車重新回歸上汽乘用車陣營(yíng)。

筆者認(rèn)為,當(dāng)前車企接連進(jìn)行品牌整合是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,與其說(shuō)是“收縮”,更像是“蓄力”。車企將不具備競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)潛力的傳統(tǒng)燃油車產(chǎn)能進(jìn)行削減,并重新配置資源,以聚焦更具競(jìng)爭(zhēng)力的新能源汽車市場(chǎng),這是當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

回首造車新勢(shì)力競(jìng)相起勢(shì)、融資上市的2015年,由于汽車產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了變化,工業(yè)4.0的發(fā)展催生了汽車的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),一大批投資者爭(zhēng)相入局,使得具備新理念、新營(yíng)銷模式以及懂得與用戶強(qiáng)連接的新勢(shì)力破土萌發(fā),市值節(jié)節(jié)攀高。

直到2020年,在新一輪智能化、新能源浪潮下,中國(guó)汽車品牌再次開啟分化,這一輪主要集中在傳統(tǒng)汽車品牌孵化新品牌,以加速轉(zhuǎn)型。在此之后,中國(guó)汽車品牌迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期,但2023年開始的“價(jià)格戰(zhàn)”再次給市場(chǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn),隨著純電產(chǎn)品增速放緩,以及與插混和增程車型愈發(fā)售價(jià)重疊、產(chǎn)品同質(zhì)化,多品牌存在的邏輯正遭遇瓦解。

吉利、長(zhǎng)安等車企品牌的“分分合合”,可以看作是大型汽車集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)和汽車行業(yè)變化,制定的符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)尤其是上市車企而言,具有典型的示范效應(yīng);而對(duì)于資本市場(chǎng)和相關(guān)投資方而言,這又或?qū)⑹且淮蝺r(jià)值投資的新機(jī)遇。

責(zé)任編輯: 鄧衛(wèi)平
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