11月20日，2024高工鋰電年會(huì)在深圳開幕，鋰電行業(yè)頭部企業(yè)再次相聚進(jìn)行年度復(fù)盤與展望。主辦方高工鋰電預(yù)計(jì)，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格將在2025年一季度觸底，之后回升，“明年轉(zhuǎn)好，后年更好”。此外，行業(yè)內(nèi)馬太效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，頭部企業(yè)如寧德時(shí)代會(huì)繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，第三梯隊(duì)企業(yè)恐將離開行業(yè)。

今年以來，低價(jià)內(nèi)卷之“痛”繼續(xù)困擾著鋰電行業(yè)，企業(yè)家就如何破局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展各抒己見。寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群認(rèn)為，需要繼續(xù)拓展電動(dòng)化的應(yīng)用邊界，同時(shí)要保護(hù)創(chuàng)新、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。億緯鋰能董事長(zhǎng)劉金成表示，行業(yè)需守正創(chuàng)新，重鑄商業(yè)文明的正確方向。

出?？芍^是鋰電產(chǎn)業(yè)目前的首要市場(chǎng)戰(zhàn)略。從年會(huì)上企業(yè)家的解讀來看，用技術(shù)換市場(chǎng)、與當(dāng)?shù)貒?guó)家共享利益可能是最可行的路徑。企業(yè)通過脫離單純的產(chǎn)品出口模式、建立全球化資源運(yùn)作能力，反而可以破“卷”重生成為一流的全球化企業(yè)。

以新市場(chǎng)、新規(guī)范、新理念破解“內(nèi)卷”

行業(yè)基本面方面，高工鋰電估算，2024年中國(guó)鋰電池出貨量將超過1100GWh。相比于去年的886GWh，增長(zhǎng)約24%。

價(jià)格走勢(shì)上，明年一季度行業(yè)處于淡季，鋰電價(jià)格將進(jìn)一步出現(xiàn)小幅下降，之后開始回升。淡季過后，企業(yè)的盈利能力將隨著需求穩(wěn)步增長(zhǎng)、供給出清（即虧損企業(yè)退出）而得到改善。成本方面，預(yù)計(jì)未來5年電芯成本將繼續(xù)下降，今年四季度動(dòng)力磷酸鐵鋰電芯的生產(chǎn)成本為0.25—0.3元/Wh，預(yù)計(jì)到2030年可降至0.2—0.25元/Wh，降幅約20%。

會(huì)上多位嘉賓提示，在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)的情況下，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和賬期壓力加劇，部分產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易造成火災(zāi)事故，為行業(yè)發(fā)展帶來了傷害。

作為中國(guó)制造的“金字招牌”之一，鋰電行業(yè)如何破解競(jìng)爭(zhēng)中的不健康現(xiàn)象，繼而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

就這一問題，劉金成從企業(yè)的“守正創(chuàng)新”角度進(jìn)行了解讀?！肮S表達(dá)的是企業(yè)家的思想。做企業(yè)就是要做選擇，當(dāng)初的選擇已經(jīng)為現(xiàn)在的結(jié)果埋下了伏筆?！彼硎荆髽I(yè)家一定要控制住擴(kuò)產(chǎn)的欲望，了解自己的能力能否勝任，不必刻意追求產(chǎn)能在業(yè)內(nèi)的排名?！坝焉淌恰嫔皇恰οx’，不要以消滅友商為目標(biāo)。”他表示，行業(yè)要共同前行，重鑄商業(yè)文明的正確方向。

“只有構(gòu)建全球化、體系化的公司，才能最終擺脫內(nèi)卷?！比莅倏萍级麻L(zhǎng)白厚善表示，頭部企業(yè)要真正抓住自己的主業(yè)，非主業(yè)領(lǐng)域企業(yè)可以通過其他方式參與，但不要把所有環(huán)節(jié)都當(dāng)作自己的主業(yè)?！叭莅倏萍紝Ｗ⒆稣龢O材料，最多延伸到前驅(qū)體。其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)我們只做研發(fā)，和各個(gè)環(huán)節(jié)的最強(qiáng)者建立合作關(guān)系。這樣公司之間高度互聯(lián)，但不會(huì)沖突?！卑缀裆票硎尽?/p>

曾毓群表達(dá)了對(duì)開拓市場(chǎng)空間的期待。他表示，國(guó)內(nèi)目前新車銷售中還有50%左右不是電動(dòng)汽車，這是一部分市場(chǎng)增量。未來車廠還會(huì)順應(yīng)消費(fèi)者需求推出新的產(chǎn)品，寧德時(shí)代作為供應(yīng)商，有信心擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域。鋰電池的應(yīng)用邊界會(huì)不斷拓寬，很多市場(chǎng)還有待開發(fā)，企業(yè)要繼續(xù)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，這樣行業(yè)才可以走出一條新的路子。

以共贏的思路出海

打造具有全球運(yùn)作能力的企業(yè)

面對(duì)多國(guó)陸續(xù)推出的貿(mào)易壁壘，中國(guó)鋰電企業(yè)出海可謂波折不斷。中國(guó)鋰電企業(yè)正在探索一條憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)出海的新道路，一批真正全球化的企業(yè)正在“破繭而出”。

劉金成介紹，億緯鋰能采取“C（技術(shù)合作）L（技術(shù)授權(quán)）S（技術(shù)服務(wù)）”的全球經(jīng)營(yíng)模式，在美國(guó)、歐洲都以這類方式開展了業(yè)務(wù)，“我們相信這是中國(guó)企業(yè)開展業(yè)務(wù)的新模式”。他介紹，傳統(tǒng)的出海是大規(guī)模制造產(chǎn)品并銷售給全球市場(chǎng)，但這種模式不可持續(xù)，因?yàn)闀?huì)擠占當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)。“如果我們的技術(shù)和產(chǎn)品更好，那么我們通過提供技術(shù)服務(wù)，可以和國(guó)外市場(chǎng)建立有效的來往渠道，同時(shí)讓我們發(fā)展得更健康?！眲⒔鸪烧f。

白厚善表示，容百科技創(chuàng)立伊始就是一家橫跨中韓兩國(guó)的跨國(guó)公司，而如今容百科技已經(jīng)成為“一家真正的全球布局公司”。他分享了創(chuàng)立容百科技十余年來對(duì)出海問題的思考。

白厚善表示，最初選擇走出去是出于一種“直覺”，因?yàn)槌蔀閯?chuàng)新型公司意味著必須走向世界。自去年開始，容百科技的出海突然加速，背后的新動(dòng)力是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。

那么企業(yè)如何在這個(gè)時(shí)代做好全球化？白厚善認(rèn)為，全球化分為三個(gè)階段，境界依次遞增。初步全球化是向海外銷售產(chǎn)品。第二階段是將制造、研發(fā)等環(huán)節(jié)擴(kuò)張到海外。最終階段則是要實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，綜合優(yōu)化公司布局。

曾毓群就企業(yè)出海問題表示，目前國(guó)際形勢(shì)正在不斷變化，雖然有些政策對(duì)企業(yè)會(huì)有短期的打擊，但是長(zhǎng)期來看，人類應(yīng)對(duì)氣候變化的努力不會(huì)減少。人類最終的目的還是要實(shí)現(xiàn)共同家園的可持續(xù)發(fā)展。“所以大家要滿懷信心，繼續(xù)練好基本功，繼續(xù)創(chuàng)新，一起讓中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈、中國(guó)的技術(shù)持續(xù)發(fā)展。”曾毓群說。