鮮花的浪漫不會過時。一束花，能帶來何種價值？這需要綜合來看。對種花的人來說，一束花意味著收入；對買花的人來說，一束花表達(dá)了感情；對參與花卉交易的人來說，一束花意味著就業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度我國花卉進(jìn)出口貿(mào)易額超20億元，全年銷售額將突破2000億元。同時，我國花卉種植面積約150萬公頃，花卉從業(yè)人員超500萬人。鮮花連著產(chǎn)業(yè)與就業(yè)，也連著物質(zhì)消費與精神需求。隨著鮮花消費日益融入生活，相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須升級，以更成熟的種植、更豐富的品類、更高效的配送，滿足人們對“美”的期待。

從“顏值”到產(chǎn)值，鮮花里有著經(jīng)濟(jì)脈動。從中我們能看到，火熱的鮮花買賣，催生著消費藍(lán)海；也能看到，借助物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，傳統(tǒng)的鮮花產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級；還能看到，得益于高水平開放政策，花卉進(jìn)出口折射出國內(nèi)國際雙循環(huán)的暢通高效。小花束“孕育”大市場、“盛開”產(chǎn)業(yè)鏈，透過鮮花看經(jīng)濟(jì)，可以得到許多啟示。

發(fā)展之潛力，彰顯于向“新”提質(zhì)。鮮花嬌嫩易腐，要高效地實現(xiàn)從田間到萬家、從一地一域到大江南北，必須依靠科技的進(jìn)步。比如，有的地方采收鮮花后，就地進(jìn)行低溫保鮮處理；有的平臺利用智能化調(diào)度系統(tǒng)等技術(shù)，匹配訂單，實現(xiàn)即買即寄。一些科研院所深挖本土花卉資源，通過雜交選育等手段，不斷研發(fā)新品種、優(yōu)化栽培新技術(shù)，推出更多深受消費者歡迎的鮮花。

以“花”為媒，科技有了發(fā)力點，發(fā)展有了驅(qū)動力。想要贏得市場競爭、滿足群眾需求，必須注重創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)提高有利于業(yè)態(tài)發(fā)展的科技支撐力。

發(fā)展之信心，凝聚于眾智眾力。云南玉溪江川區(qū)九溪鎮(zhèn)六十畝村，有超3000畝的百合花種植面積，種植農(nóng)戶達(dá)578戶；各類花卉在昆明斗南花卉市場完成交易；送花到店到家，有“航空+高鐵+冷鏈”的立體運輸……從種植基地，到交易中心，再到花卉物流，長長的產(chǎn)業(yè)鏈需要環(huán)環(huán)相扣。種植農(nóng)戶辛勤勞作，鮮花經(jīng)紀(jì)人競逐拍賣，綜合物流加速配送，共同壯大了鮮花經(jīng)濟(jì)。

每個經(jīng)營主體和從業(yè)者，都是產(chǎn)業(yè)躍升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者。充分激發(fā)各類經(jīng)營主體和從業(yè)者的內(nèi)生動力，不斷增強(qiáng)他們的參與感、獲得感，就能在立足實際揚優(yōu)勢的基礎(chǔ)上展現(xiàn)更大作為、拓展更大空間。

挖潛力、強(qiáng)信心，須向改革要動力。鮮花從田間到花店，流轉(zhuǎn)周期約3—4天。確保保鮮、保質(zhì)、保價，有必要構(gòu)建更加高效、完備的供應(yīng)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷區(qū)之間的緊密互聯(lián)?！芭幕ā辈恢皇窃诶ッ鳎谌珖讉€“銷地”鮮花拍賣中心北京花卉交易中心，花商只需登錄賬號、動動手指，就能同步競拍2000多公里外的鮮花。從技術(shù)支撐、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、信息共享等方面完善機(jī)制，鮮花交易的成本更低、產(chǎn)業(yè)效益更高。這是打破市場分割、構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的縮影。

鮮花需精心澆灌，產(chǎn)業(yè)需用心培育，市場需傾心呵護(hù)。促使經(jīng)濟(jì)運行更加活躍，就應(yīng)加快破除市場壁壘、完善統(tǒng)一的規(guī)則制度，在破立并舉、先立后破中促進(jìn)商品要素資源在更大范圍內(nèi)暢通流動。

一束花照見經(jīng)濟(jì)的活力。鮮花里，有生活有浪漫、有產(chǎn)業(yè)經(jīng)有致富路、有消費熱潮有繁榮市場。繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、強(qiáng)化主體合作、釋放協(xié)同效應(yīng)，越來越蓬勃的將不只是鮮花產(chǎn)業(yè)。