11月27日,以“AI興航,智聯(lián)未來(lái)”為主題的第四屆中興通訊戰(zhàn)略峰會(huì)在深圳舉行,來(lái)自運(yùn)營(yíng)商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和知名高校的專家學(xué)者齊聚一堂,圍繞宏觀洞察、5G及人工智能技術(shù)發(fā)展、智算創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話題展開(kāi)深入交流。
中興通訊(000063)高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官(CSO)王翔發(fā)表題為《算網(wǎng)強(qiáng)基促生態(tài),共贏數(shù)智新時(shí)代》的主題演講,圍繞如何在不確定時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑,數(shù)智時(shí)代升維之法,ESG新形勢(shì)、新策略三大話題分享了中興通訊的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐。
中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔
有效識(shí)別四類動(dòng)因,在不確定性時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑
王翔指出,當(dāng)前,外部環(huán)境的不確定性持續(xù)增大,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇變得尤為重要,他認(rèn)為,通過(guò)將宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)以及微觀競(jìng)爭(zhēng)中的趨勢(shì)、周期、機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)四大動(dòng)因與企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源配置緊密結(jié)合,不僅能顯著提升資源配置效率,還能幫助企業(yè)更清晰地確定未來(lái)發(fā)展方向,在不確定性時(shí)代找到確定的發(fā)展路徑。
他說(shuō),從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)看,ICT產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出震蕩向上的態(tài)勢(shì),但網(wǎng)、算、端、能結(jié)構(gòu)分化,比如“網(wǎng)”有10年的中長(zhǎng)周期,前期基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)已基本完成,當(dāng)前我們處于成熟中后期;而“算”則為5—8年中周期,當(dāng)期看正處于需求與技術(shù)快速變化的階段,呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性,但整體螺旋向上。為此,企業(yè)應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)和資源的組合發(fā)展來(lái)弱化波動(dòng)影響,把握行業(yè)拐點(diǎn)提前規(guī)劃對(duì)沖低谷,筑牢經(jīng)營(yíng)的基本面。從周期輪動(dòng)看,經(jīng)濟(jì)周期是企業(yè)投資的“加乘系數(shù)”,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好時(shí)促進(jìn)投資增加,在經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)則導(dǎo)致投資放緩或延長(zhǎng),比如短期基欽(庫(kù)存)周期,如果企業(yè)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并提前做好準(zhǔn)備,則可能從中獲利;反之,則會(huì)在面臨庫(kù)存短缺時(shí)被迫接受高價(jià)而壓縮利潤(rùn)。因此,理解不同周期之間的相互作用,并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境至關(guān)重要。當(dāng)前,我們總體看處于長(zhǎng)期康波周期底部,中期庫(kù)茲涅茨和朱格拉周期末期,以及短期基欽周期上升期,因此,在宏觀層面應(yīng)關(guān)注中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α⒌却拯c(diǎn)到來(lái),在中短期內(nèi),則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結(jié)構(gòu)調(diào)整,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
從宏觀環(huán)境看,PEST的各個(gè)變量也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響,例如,當(dāng)前國(guó)家正加快推出支持通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策,以及從人口紅利向工程師紅利、創(chuàng)新紅利升級(jí)的過(guò)程中,為此,企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)國(guó)家與產(chǎn)業(yè)政策研究,把握逆周期調(diào)控新機(jī)會(huì),有效防范重大政經(jīng)風(fēng)險(xiǎn),安全穿越周期底部。此外,從競(jìng)爭(zhēng)維度看,未來(lái)是一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代,創(chuàng)新將更多體現(xiàn)在企業(yè)間的協(xié)同合作上,為此,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)思維,從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向新型的競(jìng)合生態(tài),以開(kāi)放合作的原則,共同營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)構(gòu)建互惠互利的生態(tài)系統(tǒng),共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),算網(wǎng)強(qiáng)基,繁榮生態(tài),加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智生長(zhǎng)
王翔說(shuō),數(shù)智紅利時(shí)代的到來(lái)已成為全球共識(shí),然而,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非單一技術(shù)驅(qū)動(dòng),而是多種技術(shù)相互作用的結(jié)果,包括感、通、算、智、控、用等多方面,其中網(wǎng)、算、 用是漸進(jìn)發(fā)展的趨勢(shì),他們相互作用,創(chuàng)新循環(huán)疊加形成了ICT產(chǎn)業(yè)的大周期,在推動(dòng)數(shù)智創(chuàng)新的過(guò)程中,我們不可避免會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),比如,在面對(duì)市場(chǎng)需求的巨大變化時(shí),企業(yè)需要跨越創(chuàng)新鴻溝,實(shí)現(xiàn)從早期用戶向廣大用戶群體的過(guò)渡;同時(shí),當(dāng)資產(chǎn)投資周期處于低谷而行業(yè)需求達(dá)到高峰時(shí),如何跨越投資周期,平衡沖突也是一大關(guān)鍵,此外,在全球市場(chǎng)區(qū)域化趨勢(shì)下,單一市場(chǎng)規(guī)模受限也要求我們找到方法來(lái)跨越規(guī)模拐點(diǎn),以確保持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。
他提到,當(dāng)前,技術(shù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,從單純依賴人力累加轉(zhuǎn)向智力累加,為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),一方面,我們需要進(jìn)行紅利結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,持續(xù)推進(jìn)底層核心技術(shù)突破,比如在基礎(chǔ)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以“芯實(shí)力”為數(shù)智發(fā)展構(gòu)建“硬底座”。中興通訊一直堅(jiān)持對(duì)底層關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)的壓強(qiáng)式投入,特別是在影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局的前沿核心技術(shù)上,如中興通訊目前已自主研發(fā)并成功商用各類芯片130余種,覆蓋ICT產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)、算、端”全領(lǐng)域;2023年,中興通訊以超過(guò)20%的研發(fā)投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。
另一方面,從“網(wǎng)”來(lái)看,前5G時(shí)代已完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的部署,當(dāng)前的后5G時(shí)代,一方面是5G基礎(chǔ)場(chǎng)景在細(xì)分行業(yè)的普及應(yīng)用,主要從三個(gè)方面提升,一是對(duì)影響成本占比大的終端入手,通過(guò)對(duì)不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來(lái)為客戶提供上百款更經(jīng)濟(jì)的行業(yè)終端;二是通過(guò)對(duì)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)多種技術(shù)組合而不是依賴單一技術(shù),為客戶提供更靈活的網(wǎng)絡(luò)組合;三是通過(guò)數(shù)字星云開(kāi)發(fā)平臺(tái),將以往幾千個(gè)案例的經(jīng)驗(yàn)?zāi)K化,賦能行業(yè)伙伴,降低開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)入門檻和提升開(kāi)發(fā)的速度,為客戶提供更快速的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。后5G時(shí)代的另一個(gè)方向是擴(kuò)大網(wǎng)的使用范圍和應(yīng)用功能,為此,中興通訊啟動(dòng)了5G-A的演進(jìn),通過(guò)更強(qiáng)的泛在萬(wàn)兆提供當(dāng)前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接,更準(zhǔn)的通感一體實(shí)現(xiàn)亞米級(jí)感知精度,協(xié)同運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市助推低空經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展,更廣的空天地一體實(shí)現(xiàn)HAPS第三平面+ATG+NTN的綜合方案,滿足垂域類、融合類和熱點(diǎn)類等應(yīng)用需求,使更多的應(yīng)用場(chǎng)景得以實(shí)現(xiàn)。
從“算”來(lái)看,首先是解決算力成本高昂,降低進(jìn)入壁壘的問(wèn)題,中興通訊通過(guò)“軟硬開(kāi)放解耦”,讓設(shè)備和平臺(tái)考慮兼容設(shè)計(jì),支持多樣化算力,為用戶提供最佳性價(jià)比的算力服務(wù);其次是解決網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力問(wèn)題,如何通過(guò)“以網(wǎng)強(qiáng)算”提升算力基礎(chǔ)設(shè)施整體能力,成為當(dāng)前階段的關(guān)鍵,為此,中興通訊通過(guò)推進(jìn)Olink互聯(lián)、提供超大交換能力和超長(zhǎng)距400G傳輸?shù)龋瑥男鹃g、卡間、機(jī)間和DC間等多層面打造至強(qiáng)連接,構(gòu)建多級(jí)大范圍集群網(wǎng)絡(luò),極致發(fā)揮算力和AI效能;最后,在如何將算力轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)方面,他提到中興通訊在實(shí)踐的三方面舉措:一是深入行業(yè)、提升行業(yè)知識(shí),打造行業(yè)大模型;二是推進(jìn)功能及產(chǎn)品融合、降低客戶使用成本,如中興AI一體機(jī),可快速幫助用戶搭建智算應(yīng)用系統(tǒng);三是通過(guò)打造“訓(xùn)推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構(gòu),推進(jìn)能力組件化,讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,共建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。此外,他還提到,企業(yè)需要抓住對(duì)自身影響最大的關(guān)鍵場(chǎng)景作為重點(diǎn)突破口,以中興通訊為例,作為一家研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè),中興通訊約50%的員工是研發(fā)人員,其中大比例是軟件開(kāi)發(fā)人員,在這種情況下,如何利用AI提高軟件開(kāi)發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此,中興通訊打造了星云研發(fā)大模型,助力整體研發(fā)提效10%以上。
積極參與全球ESG建設(shè),共創(chuàng)更智能、更綠色、更美好的數(shù)智未來(lái)
近年來(lái),全球?qū)ζ髽I(yè)ESG的關(guān)注度顯著提升,ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不僅評(píng)估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的表現(xiàn),還反映了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者和社會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任的期望。王翔提到,因ESG涉及的領(lǐng)域非常廣泛,對(duì)企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn),為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要解決幾大關(guān)鍵問(wèn)題,首先是完善組織和議題設(shè)置,擘畫可持續(xù)發(fā)展治理藍(lán)圖,為此,中興通訊整合成立了“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”,下設(shè)可持續(xù)發(fā)展工作組和科技倫理委員會(huì),圍繞23個(gè)核心議題高質(zhì)量推進(jìn);其次是積極參與全球ESG建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)能力和社會(huì)認(rèn)可。他指出,中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),在綠色發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)、公司治理等方面積極實(shí)踐,以數(shù)智創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)和諧高質(zhì)發(fā)展。
演講中,他重點(diǎn)介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實(shí)踐:“自2019年立項(xiàng)開(kāi)始,我們逐步推進(jìn)公司內(nèi)部的數(shù)字化、智能化與自動(dòng)化進(jìn)程,精確管理到具體的房間和設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)控;此外,我們也對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游提出了相關(guān)要求,從生產(chǎn)設(shè)備制造、使用以及回收全流程領(lǐng)域推行低碳研究;對(duì)于客戶,則致力于提供更高性能的產(chǎn)品,幫助客戶在運(yùn)營(yíng)中減少碳足跡。目前,中興通訊在可持續(xù)發(fā)展方面的成就得到了廣泛認(rèn)可,今年,公司獲評(píng)CDP氣候變化最高評(píng)級(jí)‘A’級(jí);4月,公司正式通過(guò)了科學(xué)碳目標(biāo)倡議(Science Based Targets initiative, SBTi)的1.5℃目標(biāo)和長(zhǎng)期凈零目標(biāo)兩項(xiàng)認(rèn)證,成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)SBTi兩項(xiàng)認(rèn)證并獲評(píng)CDP氣候變化A級(jí)評(píng)級(jí)的大型ICT科技企業(yè)。同時(shí),公司也在今年入選標(biāo)準(zhǔn)普爾《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國(guó)版)2024》,并被授予‘行業(yè)推動(dòng)者’稱號(hào),并連續(xù)三年入選《財(cái)富》中國(guó)ESG影響力榜單。”
演講的最后,王翔說(shuō),我們正處于全新的數(shù)智時(shí)代,既有全球宏觀環(huán)境變化的不確定性,也有數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期確定性,作為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者”,中興通訊將持續(xù)研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和周期輪動(dòng),筑牢自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,與客戶、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠(chéng)合作,互利共贏,共創(chuàng)更智能、更綠色、更美好的數(shù)智未來(lái)。(CIS)
校對(duì):王蔚