面對增速放緩的消費市場和激烈競爭的行業(yè)環(huán)境，愛爾眼科(300015)不僅交出了又一份穩(wěn)健財報，還向市場提供了一份高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。

4月24日晚間，愛爾眼科披露財報顯示，公司2024年實現(xiàn)營收209.83億元，凈利潤35.56億元，分別同比增長3.02%、5.87%；門診量門診量1694.07萬人次，同比增長12.14%。同時，公司持續(xù)強化股東回報，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，擬派發(fā)現(xiàn)金紅利14.87億元，過去三年累計派息規(guī)模達36億元，累計派息率接近四成。

值得注意的是，進入2025年一季度愛爾眼科重現(xiàn)快增長，當期公司實現(xiàn)營收60.26億元，同比增長15.97%，凈利潤10.5億元，同比增長16.71%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤同比增幅高達25.78%。

在激烈的競爭中，愛爾眼科在今年一季度何以重拾快增長？

記者了解到，進入2025年之后，在前期戰(zhàn)略有效落地的基礎上，愛爾眼科正在開展新一輪的變革與創(chuàng)新，涉及數(shù)智化建設、模式創(chuàng)新、組織變革等方方面面。公司的“二次創(chuàng)業(yè)”進一步深入，踏上高質(zhì)量發(fā)展的新起點。

“所有的變革與創(chuàng)新都是為了鞏固提升存量市場，率先進入增量市場，持續(xù)擴大總量市場，用新技術、新模式更好地滿足患者的新期待、新需求。 ”愛爾眼科董事長陳邦表示。

提質(zhì)增效

2024年，在激烈的行業(yè)競爭中，愛爾眼科產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)領跑行業(yè)，公司著力建設的“1+8+N”戰(zhàn)略布局初見成效，國際化戰(zhàn)略蓄勢待發(fā)。

國內(nèi)市場，在“1+8+N”戰(zhàn)略指引下，長沙、上海、廣州、成都、重慶、湖北、沈陽等眼科中心已運營，北京、深圳項目分別正在建設中。

同時，通過完善縱向分級連鎖體系、橫向同城分級網(wǎng)絡，愛爾眼科在多個省區(qū)逐步形成“橫向成片、縱向成網(wǎng)”的布局，區(qū)域內(nèi)資源配置效率及共享程度進一步提高。

“去年，越來越多的醫(yī)院在門診量、手術量、營業(yè)收入等方面逐步占據(jù)當?shù)刈畲笫袌龇蓊~，省會醫(yī)院的龍頭帶動效應日益凸顯，基層醫(yī)院厚積薄發(fā)增速更快?！睈蹱栄劭贫貐鞘烤嬖V記者。

在海外市場，愛爾眼科2024年收購了英國Optimax集團100%股權，從而進軍英國眼科市場。截至報告期末，愛爾眼科境外已布局163家眼科中心及診所，逐漸形成覆蓋全球的醫(yī)療服務網(wǎng)絡，擁有香港亞洲醫(yī)療、美國MING WANG眼科中心、歐洲Clínica Baviera、東南亞ISEC Healthcare等海外眼科機構。

在省會-地市-縣域各級醫(yī)院/診所多業(yè)態(tài)的醫(yī)療服務網(wǎng)絡已趨成熟之后，效率提升成為愛爾眼科的最大課題。

記者了解到，以提升經(jīng)營管理效率為目標，愛爾眼科成立組織變革小組，打破行政區(qū)劃、夯實一體化管理、打造協(xié)同體系是改革的重要抓手。集團根據(jù)各省區(qū)、醫(yī)院的實際情況，動態(tài)優(yōu)化組織結構、管理層級、決策機制與流程，實現(xiàn)以快帶慢、以強帶弱。

以醫(yī)療為核心精益求精

無論規(guī)模如何擴張，組織如何變革，“以患者為中心，以醫(yī)療為核心”一直是愛爾眼科的根基。

在2024年，愛爾眼科持續(xù)引進全球領先的新診療技術，通過可靠的供應鏈安全管理，確保與國際先進水平“三同步”，一系列“全國首例”在愛爾眼科落地。

以色列漢利達INTENSITY?三焦增強型人工晶狀體的國內(nèi)首例植入手術；國內(nèi)首批引進景深延長散光矯正型人工晶狀體TECNIS Symfony Toric IOL植入手術、散光矯正三焦點939MP人工晶體植入手術；裝機國內(nèi)首臺Elita飛秒激光手術儀，在飛秒激光新術式開展方面達到國際領先水平……

與此同時，愛爾眼科在全球范圍內(nèi)地影響力進一步提升，公司在2024年先后成功主辦了第19屆世界近視眼大會、第18屆世界眼科醫(yī)院協(xié)會年會等國際會議。來自全球6大洲、50多個國家和地區(qū)超500位外國專家學者，在世界近視眼大會上分享最新研究成果，探討近視發(fā)生發(fā)展原因、臨床診療及疾病管理等問題，推動近視學術研究邁向新高度。

進入2025年，愛爾眼科把繼續(xù)加強學科建設，提升臨床診療能力放在關鍵位置。

一方面，將以提升學科能力為核心，繼續(xù)全面推進學科建設。另一方面，持續(xù)拓展學科布局。繼續(xù)推進建設眼眶病、眼腫瘤、神經(jīng)眼科、葡萄膜炎、病理檢測等學科，繼續(xù)完善鞏膜鏡技術診療門診、視覺康復及訓練門診、兒童干眼門診、高度近視眼底病門診等的建設、運營機制，并逐步在更大范圍推廣。

去年，愛爾眼科陸續(xù)推出的全光塑、全飛秒4.0等升級術式，今年屈光手術平均客單價的穩(wěn)步提升驗證了產(chǎn)品市場接受程度。今年，公司還將推出全飛秒Pro、推出 ICL V5晶體等，進一步滿足多層次、多元化的需求。

全鏈條數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2025年開年，以DeepSeek為代表的一系列科技突破，給了各行各業(yè)升級進化的全新機會。

上周，愛爾眼科申報的“高真實感個性化眼科數(shù)字人底座開發(fā)與應用”項目成功入選湖南省“數(shù)字新基建”標志性項目，顯示公司正在以數(shù)字技術引領眼科人工智能場景創(chuàng)新。

以去年發(fā)布的眼科垂直大模型AierGPT為底座，愛爾眼科構建了囊括超10萬文本語料的眼科垂直領域數(shù)據(jù)集，實現(xiàn)眼科垂直領域?qū)I(yè)問答。同時在接入DeepSeek-R1模型后，進一步提升了數(shù)字人在交互問答中的準確性和深度。

在愛爾眼科，數(shù)字人的陪伴已經(jīng)貫穿著患者的術前、術后。術前數(shù)字人實時交互解答患者全眼科問題，幫助患者清晰了解手術流程與風險，提升診療決策的科學性；術后數(shù)字人以名醫(yī)形象出現(xiàn)，通過手機端提供視頻、語音及文本多模態(tài)服務，為術后患者定制個性化康復方案，實現(xiàn)名醫(yī)陪伴長期眼健康管理。

“我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型有沒有覆蓋業(yè)務的全鏈條？”這是陳邦在開年經(jīng)營管理年會上的提問，也是愛爾眼科今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步深入的方向。

“愛爾AI眼科醫(yī)院”的建設仍然是首要任務， AierGPT、數(shù)字人“愛科（Eyecho）將進一步賦能眼健康科普、診療、兒童青少年近視防控、培訓及健康管理，打造“AI數(shù)字眼科醫(yī)生”；持續(xù)完善AI輔助診斷系統(tǒng)，在更多亞專科領域拓展、提升AI輔助診斷的準確性和實用性。

進一步完善遠程醫(yī)療服務體系，推進遠程醫(yī)療應用。通過AI輔助診斷系統(tǒng)和視頻通信技術，完善遠程醫(yī)療平臺，為偏遠地區(qū)患者提供遠程會診、診斷和健康咨詢服務，擴大醫(yī)療服務覆蓋范圍。

據(jù)愛爾眼科總裁李力介紹，未來3年公司已經(jīng)定下了一系列“KPI”：多家旗艦醫(yī)院鞏固并擴大領先優(yōu)勢，多數(shù)省會級醫(yī)院成為省域疑難眼病中心，新一批地級醫(yī)院成長為本地眼科龍頭；借助數(shù)字化、智能化等先進手段，形成立體化、多業(yè)態(tài)眼科網(wǎng)絡；通過國際化戰(zhàn)略和全球科技創(chuàng)新布局，成為國內(nèi)外領先的創(chuàng)新型眼健康服務集團。

“以高質(zhì)量發(fā)展為宗旨，通過未來3年的發(fā)展，公司臨床、教學、科研、服務能力將顯著提升，患者滿意度和品牌影響力進一步提高?！标惏羁偨Y道。