5月12日，旭輝控股舉行了境外重組債權(quán)人說(shuō)明會(huì)，公司管理層介紹了債務(wù)重組進(jìn)展及重組后的發(fā)展戰(zhàn)略。

旭輝控股CFO楊欣介紹，旭輝境外債務(wù)重組已取得重大進(jìn)展，境內(nèi)債務(wù)方面，現(xiàn)正積極推進(jìn)百億公司債整體重組。重組方案中，境外主流選項(xiàng)是債轉(zhuǎn)股，境內(nèi)主流選項(xiàng)是以資抵債，預(yù)計(jì)在完成境內(nèi)和境外大重組后，信用債規(guī)模將縮減50%以上至300億元內(nèi)。

對(duì)于備受關(guān)注的債務(wù)重組后如何站起來(lái)，旭輝控股董事局主席林中表示，未來(lái)旭輝將聚焦三大核心業(yè)務(wù)板塊，即穩(wěn)定的收租業(yè)務(wù)、高度聚焦自營(yíng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、大力發(fā)展房地產(chǎn)資管業(yè)務(wù)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將確立五大核心戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)控體系將全面升級(jí)，仍保留過(guò)去25年來(lái)沉淀的“三全”核心能力。

未來(lái)聚焦三大核心業(yè)務(wù)板塊

在說(shuō)明會(huì)上，林中詳細(xì)闡述了為什么始終堅(jiān)信旭輝能夠活下來(lái)、站起來(lái)。

林中認(rèn)為，旭輝能夠活下來(lái)有一個(gè)前提、四個(gè)支柱和一個(gè)基石。一個(gè)前提是完成境內(nèi)外信用債重組，這將極大改善公司的資本結(jié)構(gòu)、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表。四個(gè)支柱分別是人才、隊(duì)伍和建制；信念與堅(jiān)守；積極應(yīng)對(duì)、尋求轉(zhuǎn)型；多年戈壁徒步所沉淀下來(lái)的優(yōu)良文化，培養(yǎng)了旭輝人堅(jiān)毅的品格。一個(gè)基石是政府和客戶的口碑。

談到備受關(guān)注的債務(wù)重組后如何站起來(lái)，林中從五個(gè)方面進(jìn)行了闡述：

首先，未來(lái)旭輝將轉(zhuǎn)向“低負(fù)債、輕資產(chǎn)、高質(zhì)量”發(fā)展模式。

其次，未來(lái)旭輝將聚焦三大核心業(yè)務(wù)板塊：一是穩(wěn)定的收租業(yè)務(wù)，持有北京、上海、成都等一二線城市460億元優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，2024年租金達(dá)到18億元，通過(guò)運(yùn)營(yíng)提升保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。二是高度聚焦自營(yíng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，收縮深耕少數(shù)核心城市，精準(zhǔn)把握城市分化中的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇；三是大力發(fā)展房地產(chǎn)資管業(yè)務(wù)，結(jié)合旭輝的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)項(xiàng)，積極轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)美式開(kāi)發(fā)商的成功經(jīng)驗(yàn)，往鐵獅門、黑石方向發(fā)展。旭輝資管板塊保留了核心團(tuán)隊(duì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)恢復(fù)造血能力。

第三，針對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式失效的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，旭輝確立五大核心戰(zhàn)略：一是深耕戰(zhàn)略，聚焦有效需求和優(yōu)勢(shì)區(qū)域；二是精品戰(zhàn)略，以打造改善精品為產(chǎn)品主要方向；三是四好戰(zhàn)略，打造“好房子-好服務(wù)-好社區(qū)-好生活”價(jià)值鏈條；四是競(jìng)爭(zhēng)致勝戰(zhàn)略，以精益管理和AI思維進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)，以客戶和價(jià)值為中心進(jìn)行一體化的全流程再造和供應(yīng)鏈重塑；五是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重質(zhì)輕速，效益優(yōu)先。

第四，財(cái)務(wù)風(fēng)控體系全面升級(jí)，建立更嚴(yán)格財(cái)務(wù)紅線體系，強(qiáng)化周期應(yīng)對(duì)能力，保障公司未來(lái)三十年跨周期發(fā)展。

第五，旭輝仍保留“三全”核心能力，這是過(guò)去25年來(lái)沉淀的資源。首先是全鏈條賦能，25年經(jīng)驗(yàn)沉淀標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系與整建制團(tuán)隊(duì)，覆蓋募、投、建、管、退全周期開(kāi)發(fā)能力。其次是全業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)和協(xié)同能力，整合物業(yè)、長(zhǎng)租、商業(yè)等多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。最后是全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)，深度布局長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)圈，依托屬地化資源實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)布局。

境外重組已進(jìn)入最關(guān)鍵階段

旭輝控股CFO楊欣表示，旭輝是少數(shù)在境內(nèi)外債務(wù)大重組前，整體在手資產(chǎn)仍大于負(fù)債的民營(yíng)房企，截至2024年末集團(tuán)有息負(fù)債降至866億元，較峰值壓縮超30%，主要來(lái)自新房交付后償還的抵押貸款。

對(duì)于債務(wù)重組進(jìn)展，楊欣介紹，旭輝當(dāng)前境內(nèi)外信用債占比70%，均按市場(chǎng)化原則推進(jìn)重組。境外重組已取得重大進(jìn)展，境內(nèi)方面，去年末至今年初在監(jiān)管指導(dǎo)下完成中票及CMBS債務(wù)重組，現(xiàn)正積極推進(jìn)百億公司債整體重組。方案基于公司現(xiàn)金流、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)組合，參照境外重組模式及頭部房企境內(nèi)案例，努力確保境內(nèi)外大重組方案整體保持一致。

“重組方案中，境外主流選項(xiàng)是債轉(zhuǎn)股，境內(nèi)主流選項(xiàng)是以資抵債，預(yù)計(jì)在完成境內(nèi)和境外大重組后，信用債規(guī)模將縮減50%以上至300億內(nèi)，存量債務(wù)久期延至9～10年，利率也將下調(diào)至可承受的水平。”楊欣說(shuō)。

楊欣還表示，除了70%的信用債以外，公司剩余抵押類有息負(fù)債規(guī)模約260億元，其中約三分之一為依托存量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的經(jīng)營(yíng)物業(yè)貸款，剩余三分之二以住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸為主。未來(lái)債務(wù)清償規(guī)劃中，大部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸將跟隨項(xiàng)目銷售和交付實(shí)現(xiàn)自然清償；剩余部分計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率以提升資產(chǎn)估值水平，進(jìn)而形成債務(wù)置換空間。

據(jù)旭輝控股境外重組負(fù)責(zé)人朱皋鳴介紹，本次重組的債務(wù)包括本金約44.9億美元的12筆高級(jí)債、永續(xù)債和可轉(zhuǎn)債，以及本金約23.1億美元的13筆境外貸款，總計(jì)本金68億美元?？紤]到眾多債權(quán)人的不同訴求，方案遵從“短端削債，中端轉(zhuǎn)股，長(zhǎng)端保本降息”的框架，提供多種選項(xiàng)供各位評(píng)估和選擇，選項(xiàng)一共包括五大類。

對(duì)于境外重組時(shí)間表，朱皋鳴表示，重組目前已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，公司已在5月7日公告“計(jì)劃安排通知”，債權(quán)人已經(jīng)可以開(kāi)始投票。投票結(jié)束后，公司計(jì)劃在6月3日下午8點(diǎn)召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議；6月26日上午10點(diǎn)在香港高等法院進(jìn)行核準(zhǔn)聆訊。

校對(duì)：祝甜婷