這個(gè)“十一”國慶假，民宿難現(xiàn)昨日輝煌。

曾幾何時(shí)，長假的到來都被每一個(gè)民宿老板期待，因?yàn)樗牡絹硪馕吨蠊P賺錢的時(shí)機(jī)到了。

據(jù)悉，每逢長假時(shí)期，各地旅游客流量暴增，而民宿憑借親民的價(jià)格和別具一格的風(fēng)情，俘獲了無數(shù)背包客和文藝青年的心。但不知何時(shí)起，這股清流似乎被金錢的浪潮所淹沒。

根據(jù)多個(gè)APP，在這個(gè)“十一”長假，部分地區(qū)的民宿酒店紛紛漲價(jià)，金額在400元—1000元不等。過去因?yàn)閮r(jià)格吸引大批顧客的民宿已經(jīng)逐漸喪失這個(gè)優(yōu)勢，不少網(wǎng)友在網(wǎng)上喊話：這樣的價(jià)格不如直接訂高級(jí)酒店。

值得一提的是，不僅是價(jià)格高這一原因，在小紅書上還可以看到大量的民宿老板訴苦：哪怕價(jià)格對(duì)半打折，這個(gè)國慶依舊面臨客人少，住不滿的窘狀。

《工人日報(bào)》的報(bào)道中有這么一段描述：從發(fā)達(dá)的濱海城市到偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，從江南水鄉(xiāng)到北方曠野，時(shí)常聽到民宿經(jīng)營者的一聲聲嘆息。民宿遇冷，成為今年暑期旅游市場的一大特征。單價(jià)是平常的半折，客流大幅減少，似乎成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。

曾經(jīng)被稱作是共享經(jīng)濟(jì)代表產(chǎn)物之一的民宿，如今逐漸遇冷，哪怕在人山人海的國慶長假，依舊難現(xiàn)昨日輝煌。

資本簇?fù)?，民宿過去的輝煌

過去的民宿有多火熱？

據(jù)數(shù)據(jù)，2023年中國民宿市場規(guī)模已經(jīng)突破300億元。截至2024年8月，我國現(xiàn)存民宿相關(guān)企業(yè)16萬家；2024年前8月，新增企業(yè)3萬余家，與2023年同期相比，還上漲了15%。

民宿行業(yè)的門檻很低，盤下一個(gè)房子進(jìn)行裝修，然后進(jìn)行管理就好。而這也導(dǎo)致在民宿火熱的那個(gè)年代，大批人員入局開始了所謂的“民宿創(chuàng)業(yè)”。

值得一提的是，在此期間還有相關(guān)支持政策的落地。比如在2020年，文旅部、發(fā)改委等十部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出在確保房屋安全的前提下，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游民宿”規(guī)范發(fā)展。

政策的支持和彼時(shí)看似極具前景的發(fā)展空間，讓國內(nèi)的民宿行業(yè)高歌猛進(jìn)。一時(shí)之間，民宿成為游客出游的第一選擇，幾乎在任何景區(qū)都可以看到民宿的身影。

事實(shí)上，民宿是以舶來品的身份傳入中國，其最早被視為共享理念之下所誕生的產(chǎn)物。

2008年，Airbnb在美國舊金山宣布成立，發(fā)明了共享居住空間這一概念，也就是民宿。2011年的5月，Airbnb完成1.12億美元的融資，估值達(dá)10億美元。成為獨(dú)角獸之后，催生出了眾多效仿者，例如HouseTrip和Wimdu，一概念開始傳入中國。

2011年是中國短租民宿的元年，自在客、途家、螞蟻短租等本土品牌相繼成立。隨后的2012年正式邁入發(fā)展起步期，涌現(xiàn)了游天下、住百家、小豬短租等一批短租公司。

至2014年，國內(nèi)各類短租平臺(tái)多達(dá)三十余個(gè)，攜程、去哪兒等旅游平臺(tái)也積極布局短租領(lǐng)域，相繼推出民宿業(yè)務(wù)。不過，在2015年以前，短租行業(yè)還是處于監(jiān)管灰色地帶，是否具備營業(yè)資質(zhì)尚不明確，同樣處于消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)期。

國務(wù)院于2015年頒發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》，指出“要積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓”，首次將短租定性為生活性服務(wù)業(yè)，在多維度給予政策鼓勵(lì)，促進(jìn)行業(yè)邁進(jìn)高速發(fā)展期。

2015年到2017年是短租行業(yè)的高速發(fā)展期。這一時(shí)期短租市場高速擴(kuò)張，各家紛紛跑馬圈地?fù)寠Z房源。

2015年8月下旬，Airbnb正式進(jìn)入中國，中文名稱為愛彼迎。2016年，途家并購攜程、去哪兒網(wǎng)公寓民宿業(yè)務(wù)、螞蟻短租，補(bǔ)齊其在C2C業(yè)務(wù)上的不足，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。

2017年底中國本土短租行業(yè)誕生了兩個(gè)獨(dú)角獸。2017年10月，途家獲得3億美元E輪融資，估值超15億美元，成為短租領(lǐng)域第一家獨(dú)角獸，同年11月，小豬短租也完成1.2億美元E輪融資，估值達(dá)10億美元，是繼途家之后短租領(lǐng)域另一獨(dú)角獸。

值得注意的是，小豬短租近兩輪投資方中的云峰基金由馬云聯(lián)合創(chuàng)辦，這也被認(rèn)為是向阿里系靠攏，而其最大的競爭對(duì)手途家則是受到騰訊和攜程的支持。

根據(jù)彼時(shí)的數(shù)據(jù)，2017年中國在線民宿預(yù)訂交易規(guī)模為132.3億元，同比增長61.5%。預(yù)計(jì)2018年交易規(guī)模將突破200億元。數(shù)據(jù)顯示，2015年和2016年是在線民宿市場發(fā)展高峰期，未來在線民宿規(guī)模會(huì)繼續(xù)增長，但是行業(yè)增速將有所回落。

為什么增速放緩？主要有兩大原因：一是越來越多的民宿倉促進(jìn)入市場，未能長遠(yuǎn)發(fā)展；二是市場發(fā)展不夠成熟，沒有制定完善的管理機(jī)制而造成的惡性競爭。

資本的大批涌入投資讓原本民宿市場的競爭更加激烈。大量的民宿進(jìn)場，帶來的必然是市場快速飽和。增量收益越來越難獲得，只能進(jìn)行存量搏殺，客單價(jià)下降完全不難預(yù)料。彼時(shí)，民宿的主力消費(fèi)價(jià)格大多在150—250元之間，占比超過35%；其次為250—450元之間，占比為30%。

值得一提的是，上文中提到第一個(gè)進(jìn)入中國的民宿獨(dú)角獸愛彼迎在2022年敗走中國。在這場關(guān)于民宿的激烈的競爭中，或許就算處在頭部地位的企業(yè)也難以招架得住，從而只能選擇撤離的出路。

據(jù)數(shù)據(jù)，在愛彼迎退出之前，2021年的民宿行業(yè)，以平均房價(jià)跌破300元為代價(jià)才換來入住率的勉強(qiáng)持平，平均客房收益更是從2020年的122元下降到了114元。

如今，民宿的這一趨勢還在繼續(xù)，甚至比當(dāng)年更加強(qiáng)烈。

民宿，正在逐漸敗退

2022年5月24日，美國共享經(jīng)濟(jì)巨頭——愛彼迎突然宣布，自2022年7月30日起，將退出中國大陸市場。相關(guān)話題一度沖上微博熱搜榜第一，話題閱讀量超過2.6億。而關(guān)于撤退的原因，愛彼迎官方并未給出明確解釋。其在致中國用戶的信中表示，疫情當(dāng)下，改變是新常態(tài)，旅游業(yè)也迎來變革。

國內(nèi)共享民宿市場的競爭愈發(fā)激烈，大量新秀民宿玩家不斷沖擊，愛彼迎在中國大陸市場的競爭優(yōu)勢并不明顯，其在中國大陸的業(yè)務(wù)占比已不足1%，幾乎可以忽略不計(jì)，這或許也是愛彼迎決定退出中國大陸市場的原因之一。

愛彼迎成立于2008年8月，總部設(shè)在美國加州舊金山市，經(jīng)過多年的經(jīng)營擴(kuò)張，愛彼迎已經(jīng)成為了一家全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺(tái)，覆蓋220個(gè)國家和地區(qū)短租民宿房源，在全球擁有600萬間特色民宿、短租、酒店、公寓。

搭乘著共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，愛彼迎一度成為資本追捧的目標(biāo)。自2008年成立至2020年，愛彼迎累計(jì)獲得了超過40億美元的融資，融資方包括淡馬錫、老虎環(huán)球基金、摩根士丹利、高瓴投資等資本巨頭。

2020年，愛彼迎一度成為最大的科技獨(dú)角獸，并于當(dāng)年登陸納斯達(dá)克，總市值一度高達(dá)1420億美元（約合人民幣9473億元）。

9000億元市值的巨頭在2022年選擇敗退，也從側(cè)面反映出彼時(shí)中國的民宿市場正在不斷衰敗。

事實(shí)上，自從2020年起，民宿市場就開始了衰退的前兆，眾多民宿企業(yè)相繼宣布注銷破產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2020—2022年期間，就有超過1.3萬家與民宿行業(yè)相關(guān)的企業(yè)宣布終結(jié)。有人說這背后的主要原因是新冠疫情的暴發(fā)對(duì)旅游業(yè)的沖擊，但是即便進(jìn)入2023年和2024年，民宿衰退的現(xiàn)象也沒有終止。

隨著時(shí)間的推移，民宿行業(yè)也面臨了一系列挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理不規(guī)范、監(jiān)管不力等問題。這些問題逐漸成為制約民宿行業(yè)發(fā)展的主要障礙。在某投訴平臺(tái)上，民宿的投訴量遠(yuǎn)高于酒店的投訴量，其中某民宿平臺(tái)以6054條高居榜首，占總投訴量的44.07%。

另外在熱門旅游景區(qū)，民宿數(shù)量的增長速度遠(yuǎn)超實(shí)際游客增長需求，導(dǎo)致市場供給過剩，許多經(jīng)營者為了爭奪客戶采取低價(jià)策略，引發(fā)了激烈的價(jià)格競爭，壓縮了盈利空間。

此外，民宿行業(yè)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，且存在地域性差異，導(dǎo)致無證經(jīng)營、消防安全不達(dá)標(biāo)等問題屢見不鮮。隨著市場的不斷發(fā)展，政府可能會(huì)逐步加大監(jiān)管力度，出臺(tái)更嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，這將增加經(jīng)營者的合規(guī)成本。

資本的又一棄卒

曾幾何時(shí)，民宿如雨后春筍般崛起，成為旅游市場的一道亮麗風(fēng)景線。然而，如今它們卻面臨被遺棄的命運(yùn)。民宿行業(yè)的衰退已經(jīng)成為今年暑期旅游市場的一大顯著特征。

從繁華的濱海城市到偏遠(yuǎn)的西部山區(qū)，從江南水鄉(xiāng)到北方曠野，民宿經(jīng)營者們無不感受到市場的冷淡。數(shù)據(jù)顯示，民宿的房價(jià)普遍降至平常的一半，客流量大幅減少，這似乎已成常態(tài)。

如今的“十一”假期，放在曾經(jīng)是無數(shù)民宿老板最為開心的階段，但是現(xiàn)在兩極反轉(zhuǎn)，很多民宿店的老板已經(jīng)在此期間開始發(fā)愁并尋找“接盤俠”了。

在2010年前后，隨著國內(nèi)旅游市場的迅速擴(kuò)大和消費(fèi)者偏好的變化，民宿作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的新型住宿方式，開始受到市場的關(guān)注。早期的民宿以個(gè)體經(jīng)營者為主，規(guī)模較小且分布零散，主要集中在自然風(fēng)景優(yōu)美或文化底蘊(yùn)深厚的旅游熱點(diǎn)地區(qū)，如云南大理、浙江莫干山、福建廈門等。這些地區(qū)的民宿以當(dāng)?shù)靥厣珵橘u點(diǎn)，結(jié)合獨(dú)特的建筑風(fēng)格和個(gè)性化服務(wù)，逐步吸引了注重深度體驗(yàn)的游客。

隨著市場需求的不斷增長，民宿行業(yè)逐步進(jìn)入了規(guī)范化、平臺(tái)化發(fā)展的階段。自2014年起，途家、小豬短租、Airbnb等在線平臺(tái)的崛起，推動(dòng)了民宿的在線預(yù)訂與管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅降低了運(yùn)營者的進(jìn)入門檻，還大幅提升了消費(fèi)者的預(yù)訂體驗(yàn)。

在2017至2019年期間，民宿行業(yè)的年均增長率接近20%，到2019年市場規(guī)模已增至約220億元。

民宿行業(yè)的快速發(fā)展，也吸引了大量資本的關(guān)注。例如，2018年，民宿連鎖品牌有家獲得攜程、途家、58產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略投資數(shù)千萬美元。這筆融資反映了當(dāng)時(shí)民宿市場的潛力和投資者對(duì)于民宿行業(yè)未來發(fā)展的信心。攜程等大平臺(tái)的投資不僅為民宿行業(yè)帶來了資金，還帶來了流量和資源的支持，有助于民宿行業(yè)的規(guī)范化和品牌化發(fā)展。

到如今還存活的頭部民宿平臺(tái)之一，小豬短租就是這一期間內(nèi)成長起來的企業(yè)。

截至目前，小豬短租已經(jīng)完成了9輪融資，背后凝聚著一大批精英投資機(jī)構(gòu)。

但是，又有多少民宿能像小豬短租那樣融資那么多輪呢？由于門檻低的原因，現(xiàn)在的大多數(shù)民宿平臺(tái)都是由個(gè)人發(fā)起，又怎么可能吸引如此之多的投資。

另外，曾經(jīng)在民宿爆火的年代，確實(shí)有很多人看重其未來發(fā)展前景而選擇投資，但是當(dāng)表面的繁華退去，背后的艱難才逐漸顯露出來。

民宿建設(shè)總投資中，18.32%的民宿主投入額在101萬—200萬元，25%的投入額在201萬—400萬元，11.83%的投入額在401萬—800萬元，800萬元以上的占了22.14%。

近60%的民宿投資在200萬元以上，投入資金的來源有76.34%為自有資金。而投資一個(gè)民宿除了前期的房源成本、建設(shè)成本、裝修成本等靜態(tài)投入外，民宿還有后期運(yùn)營等動(dòng)態(tài)成本，整體投資對(duì)于個(gè)體來說并不是一筆小的投入。

另外，民宿行業(yè)的投資回報(bào)周期比較長，即使是在發(fā)展條件比較好的頭部區(qū)域，其收回投資也需8—10年時(shí)間。如此長的周期也讓大部分民宿投資人選擇了放棄，跑路。

另外，在旅游業(yè)復(fù)蘇的大背景下，酒店業(yè)績遠(yuǎn)比民宿亮眼。2024年上半年，國內(nèi)7家主要上市酒店企業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入268.57億元，同比增長13.30%；歸母凈利潤44.74億元，同比大漲43.08%。作為投資人，在看到二者的巨大差距后，又有多少人還會(huì)選擇投資民宿呢？

來源：融中財(cái)經(jīng)