記者：馬靜 許盈 王蕊 孫翔峰 譚楚丹

當(dāng)前，女性在職場中的地位和影響力正逐步攀升，展現(xiàn)出不可忽視的力量。

證券行業(yè)的發(fā)展同樣也離不開“她力量”。據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅42家上市券商，女性高管共72位，占比為13.41%。在外資領(lǐng)域，女性更是中堅(jiān)力量，超半數(shù)外資控股券商的高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)女性身影，更有不少女性擔(dān)綱公司“一、二把手”職務(wù)（董事長、CEO等等）。

2025年國際婦女節(jié)之際，摩根士丹利證券（中國）有限公司首席執(zhí)行官錢菁、高盛（中國）證券有限責(zé)任公司總經(jīng)理索莉暉、瑞銀集團(tuán)全球投資銀行部亞洲區(qū)副主席朱正芹、野村東方國際證券董事總經(jīng)理勵(lì)雅敏接受了券商中國記者的專訪，分享她們對于女性領(lǐng)導(dǎo)力與女性成長的思考與感悟。

錢菁：避免自我設(shè)限，保持主動(dòng)的探索欲與自信心

摩根士丹利證券（中國）有限公司首席執(zhí)行官錢菁

在摩根士丹利證券（中國）有限公司，員工總?cè)藬?shù)中女性超60%，高管層女性占比58%。在摩根士丹利證券首席執(zhí)行官錢菁看來，公司的女員工是與男同事們一起推動(dòng)公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的中堅(jiān)力量。

作為金融業(yè)界女高管，錢菁回顧自己職業(yè)生涯時(shí)說：“我大學(xué)時(shí)期憑借新加坡政府獎(jiǎng)學(xué)金在新加坡國立大學(xué)念了工商管理，畢業(yè)后在瑞士信貸第一波士頓開啟了投行生涯，之后在香港的瑞銀和德意志銀行繼續(xù)從事投行業(yè)務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任德意志銀行投資銀行部中國區(qū)聯(lián)席負(fù)責(zé)人。后來我加入了摩根士丹利，在香港任職摩根士丹利中國區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)聯(lián)席負(fù)責(zé)人。2016年，我調(diào)任為摩根士丹利證券的首席執(zhí)行官。”

在錢菁25年的投行職業(yè)生涯中，她成功主導(dǎo)了多宗標(biāo)志性大型資本市場項(xiàng)目，包括中國中材、上海電氣、巨人網(wǎng)絡(luò)等一眾大型企業(yè)的首次公開發(fā)行，以及諸如唯品會(huì)等企業(yè)的再融資，和中國鐵塔資產(chǎn)注入等的并購項(xiàng)目。其2016年調(diào)任至摩根士丹利證券擔(dān)任首席執(zhí)行官后，亦持續(xù)助力中國企業(yè)在本土市場進(jìn)行融資，促成了包括科創(chuàng)板最大IPO之一的中芯國際532億元首次公開發(fā)行以及寧德時(shí)代197億元A股非公開發(fā)行等項(xiàng)目。

錢菁分享道，從她個(gè)人經(jīng)歷來看，有三項(xiàng)特質(zhì)對她的從業(yè)歷程產(chǎn)生過積極影響：

第一是共情能力——在券商的工作過程當(dāng)中，從業(yè)者需要與客戶以及其他各個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)打交道，充分施展與生俱來的共情能力常常使我們能夠敏銳地捕捉到各方的訴求，平衡好方方面面的關(guān)系。

第二是溝通能力——其實(shí)，與其說是女性溝通的“能力”更強(qiáng)，不如說是“意愿”更強(qiáng)，女性往往更傾向于去積極、主動(dòng)地打開溝通渠道，分享彼此的感受。這一點(diǎn)對于投行業(yè)務(wù)的推進(jìn)以及長期商業(yè)伙伴關(guān)系的建立與維系，都是極其重要的。

第三是堅(jiān)韌，在投行這類金融服務(wù)領(lǐng)域，工作常常不僅需要體力，更需要毅力，很多時(shí)候，能將業(yè)務(wù)持續(xù)地推進(jìn)下去，依靠的是執(zhí)著而又堅(jiān)持不懈的精神。

“有數(shù)據(jù)指出，現(xiàn)實(shí)中面對新機(jī)會(huì)，女性傾向于只在幾乎完全符合條件時(shí)才對新機(jī)會(huì)做出實(shí)質(zhì)性的嘗試。對此，我想特別建議女同胞們避免自我設(shè)限，對于新機(jī)會(huì)，保持主動(dòng)的探索欲和自信的心態(tài)會(huì)讓突破舒適區(qū)變得更容易一些，對于新事物、新知識(shí)、新觀點(diǎn)，我們也可以始終以一種‘吸收’的狀態(tài)去積極了解、兼容并蓄，由此為自己開啟新的契機(jī)?！卞X菁表示。

索莉暉：積極擁抱創(chuàng)新，為職業(yè)發(fā)展、教育學(xué)習(xí)賦能

高盛（中國）證券有限責(zé)任公司總經(jīng)理索莉暉

索莉暉在不同崗位參與中國證券市場工作已有三十余年，其中一半是在高盛度過的。

“我有幸參與了諸多優(yōu)秀中國企業(yè)的上市發(fā)行，也見證了中國證券市場的高速發(fā)展，令我在專業(yè)能力發(fā)展上受益頗多?！彼骼驎煴硎荆靡嬗诓煌穆殬I(yè)經(jīng)歷帶來的不同視角，以及公司對女性發(fā)展的支持，讓她能夠持續(xù)為資本市場貢獻(xiàn)一份“她力量”。

近年來資本市場涌現(xiàn)了越來越多的女性身影。索莉暉認(rèn)為，就證券行業(yè)而言，為公司提供高水平的金融服務(wù)不僅需要大量的專業(yè)知識(shí)，也需要強(qiáng)大的溝通與協(xié)調(diào)能力、深刻理解客戶需求的同理心、審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以及項(xiàng)目執(zhí)行中的細(xì)致與耐心。

在她看來，這些特質(zhì)正是女性的重要優(yōu)勢，促進(jìn)專業(yè)女性發(fā)揮力量將直接有利于資本市場的多元、可持續(xù)發(fā)展。

她還強(qiáng)調(diào)，在AI科技引領(lǐng)大變革的背景下，女性應(yīng)積極擁抱創(chuàng)新，利用新技術(shù)為自己的職業(yè)發(fā)展、教育學(xué)習(xí)賦能，讓AI成為女性獲取資源、提升效率的好助手。

索莉暉也分享了如何為女性打造友好支持的職場環(huán)境的觀點(diǎn)?！霸谧C券行業(yè)，支持女性發(fā)展任重道遠(yuǎn)，源頭要回溯到文化建設(shè)上來?！彼J(rèn)為，行業(yè)文化是“價(jià)值觀”，它塑造行業(yè)發(fā)展路線，影響行業(yè)聲譽(yù)，也決定了能夠吸引哪些人才?？v觀高盛150余年的發(fā)展歷程，正是注重多元、公平和包容的文化貫穿于公司的各個(gè)層面，吸引了無數(shù)優(yōu)秀女性。

在體制機(jī)制方面，她以高盛為例提到，該公司建立了一整套完整的個(gè)人及職業(yè)發(fā)展支持體系，為員工提供導(dǎo)師機(jī)制，員工有機(jī)會(huì)獲得導(dǎo)師在職業(yè)生涯、個(gè)人興趣等多方面的指導(dǎo)?！拔易约阂卜浅８吲d通過導(dǎo)師機(jī)制幫助更多年輕的同事成長?！彼f道。

此外，她還提到，高盛組織豐富的女性交流及培訓(xùn)活動(dòng)，也為職場母親提供強(qiáng)大的家庭支持資源、假期、重返工作的幫助，目的是讓女性員工能夠思考探索自己的人生及職業(yè)規(guī)劃，在工作內(nèi)全力以赴、在工作外從容享受家庭生活，發(fā)展工作以外的個(gè)人興趣愛好。

朱正芹：女性視角往往能創(chuàng)造差異化競爭力

瑞銀集團(tuán)全球投資銀行部亞洲區(qū)副主席朱正芹

“在過去20余年的職業(yè)生涯中，我親身體會(huì)到女性在金融領(lǐng)域管理崗位不斷取得新的突破和進(jìn)步?！敝煺巯蛴浾咛岬?，女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上具備三方面優(yōu)勢。

首先是協(xié)作與問題解決能力。她提到，其所從事的投行業(yè)務(wù)涉及大量多機(jī)構(gòu)、跨部門協(xié)調(diào)與突發(fā)問題處理，許多女性高管更加擅長于通過溝通合作達(dá)成共識(shí)，這種協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠高效整合資源、化解矛盾，推動(dòng)項(xiàng)目落地。

其次是韌性與長期視角。女性在職業(yè)發(fā)展中常需應(yīng)對多重角色轉(zhuǎn)換，這種經(jīng)歷能夠培養(yǎng)出更強(qiáng)的抗壓能力和全局觀。

“無論我處在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，我的身邊永遠(yuǎn)有來自不同地區(qū)、不同背景的優(yōu)秀女性身體力行地用她們的智慧與韌性激勵(lì)著我。這種韌性為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力和穩(wěn)定性?！敝煺鄯Q。

最后是推動(dòng)多元化創(chuàng)新。朱正芹表示，從其個(gè)人經(jīng)歷來看，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加能夠理解女性員工的挑戰(zhàn)和需求，在培養(yǎng)和吸納女性員工發(fā)展方面能夠發(fā)揮積極作用，同時(shí)也會(huì)確保多元化的聲音與觀點(diǎn)存在于不同部門和職級之中。在服務(wù)不同背景的客戶群體時(shí)，女性視角往往能挖掘未被滿足的需求，這就有助于創(chuàng)造差異化競爭力，最終轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長和客戶滿意度的提升。

與此同時(shí)，她也坦言，在職業(yè)與生活角色不斷轉(zhuǎn)變或是在不同的人生階段面臨工作節(jié)奏的調(diào)整時(shí)，其也不可避免地遇到過性別相關(guān)的挑戰(zhàn)。但瑞銀為年輕女性打造的系統(tǒng)性成長支持體系幫助其完成從分析員到董事總經(jīng)理的身份轉(zhuǎn)變。

比如在針對中層及以上管理者的定期培訓(xùn)中，瑞銀有意識(shí)地加入了“無意識(shí)偏見”等性別相關(guān)話題，推動(dòng)更加公正的晉升和選拔機(jī)制。同樣，瑞銀也會(huì)為女性員工提供針對性的導(dǎo)師計(jì)劃。此外，瑞銀實(shí)施靈活的居家辦公制度，提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，支持女性在生育、育兒等人生階段調(diào)整工作節(jié)奏，降低女性員工因生育而導(dǎo)致“職業(yè)中斷”的可能。

“我們相信，只有當(dāng)女性無需在家庭與事業(yè)間做‘單選題’時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)潛力才能充分釋放。我們期待通過這些舉措，幫助更多年輕女性在投行領(lǐng)域找到屬于自己的‘最優(yōu)解’。”朱正芹稱。

勵(lì)雅敏：管理層的多元化為企業(yè)注入更強(qiáng)活力

野村東方國際證券董事總經(jīng)理勵(lì)雅敏

截至2月底，野村東方國際證券共有女性高管三人，占總高管人數(shù)的三分之一。勵(lì)雅敏正是其中一員，她主要分管經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)（機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)）與研究咨詢業(yè)務(wù)。

談及女性高管的優(yōu)勢，勵(lì)雅敏也提到了協(xié)調(diào)、包容、穩(wěn)健等特質(zhì)。她認(rèn)為，女性管理者通常擁有更強(qiáng)的情感智慧，能夠敏銳洞察團(tuán)隊(duì)成員的需求與情緒；善于溝通協(xié)調(diào)，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量；同時(shí)，穩(wěn)健與包容的女性特質(zhì)，也會(huì)為團(tuán)隊(duì)營造和諧、積極的工作氛圍。

“因此，構(gòu)建多元化管理層，匯聚不同性別、文化與專業(yè)背景的人才，將為組織注入更強(qiáng)大的活力與韌性?！眲?lì)雅敏指出，如今越來越多的企業(yè)在管理和決策中傾聽女性高管的聲音，以更全面的視角洞察問題，以更靈活的方式應(yīng)對困境，在激烈的競爭中為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

就證券行業(yè)而言，她認(rèn)為，證券公司業(yè)務(wù)更具市場導(dǎo)向性和創(chuàng)新性，風(fēng)險(xiǎn)和收益波動(dòng)較大，更加注重合規(guī)經(jīng)營和投資者權(quán)益保護(hù)。而女性的一些特質(zhì)能夠使得其在證券公司應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境時(shí)發(fā)揮重要作用，助力公司實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值。

具體來說，女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢共有四點(diǎn)：一是決策謹(jǐn)慎且控制風(fēng)險(xiǎn)，助力公司穩(wěn)健運(yùn)營；二是提供多元視角影響決策，避免“群體思維”；三是較強(qiáng)的同理心和溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率；四是面對市場動(dòng)蕩較有韌性和定力，可以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒。

不過，勵(lì)雅敏也指出，在競爭激烈的證券行業(yè)，女性晉升面臨諸多挑戰(zhàn)，核心障礙如組織與企業(yè)文化的影響、工作與生活的平衡難題、社交圈層的限制等。

從以往數(shù)據(jù)來看，證券行業(yè)的女性高管占比少于資產(chǎn)管理和銀行等金融行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，且外資券商高管中女性比例相對較高。勵(lì)雅敏表示，若能打造一個(gè)公平、包容、多元的證券行業(yè)生態(tài)，打破性別偏見，那么行業(yè)將注入新的活力，推動(dòng)證券行業(yè)邁向更加包容與卓越的未來。

排版：劉藝文

校對：李凌鋒??