鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司國(guó)內(nèi)鐵礦石采購(gòu)以鞍鋼集團(tuán)自有礦山為依托。進(jìn)口鐵礦石以長(zhǎng)協(xié)礦為基礎(chǔ)量，以現(xiàn)貨為補(bǔ)充，不斷拓展資源渠道，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦采購(gòu)成本降低。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司鐵礦石采購(gòu)以鞍鋼集團(tuán)自有礦及進(jìn)口鐵礦石為主，目前集團(tuán)鐵礦石采購(gòu)占比高于進(jìn)口鐵礦石。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。從鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)總量看，粗鋼表觀消費(fèi)量降幅大于產(chǎn)量降幅，供需矛盾突出，鋼材價(jià)格持續(xù)低位，鋼鐵行業(yè)整體承壓。為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)，公司堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”，打造“五型企業(yè)”，努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是在提升競(jìng)爭(zhēng)力方面，全面推動(dòng)降本增效，算好“管理賬”“系統(tǒng)賬”“創(chuàng)效賬”和“風(fēng)險(xiǎn)賬”，追求極致效率和效益。二是在提升創(chuàng)新力方面，進(jìn)一步提高研發(fā)投入強(qiáng)度，提高“拳頭”產(chǎn)品比例和產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)，全面深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，管控模式和運(yùn)營(yíng)效率更加高效。三是在提升控制力方面，保持鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，填平補(bǔ)齊高附加值產(chǎn)品規(guī)模短板，提升“拳頭”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；提升市場(chǎng)掌控力和東北核心區(qū)域占有率。四是在提升影響力方面，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)，錨定“鞍鋼”卓著品牌建設(shè)。五是在提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面，在遼寧省率先實(shí)現(xiàn)超低排放，提升綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展能力；嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，提升公司應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)周期波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司國(guó)內(nèi)鐵礦石采購(gòu)以鞍鋼集團(tuán)自有礦山為依托。進(jìn)口鐵礦石以長(zhǎng)協(xié)礦為基礎(chǔ)量，以現(xiàn)貨為補(bǔ)充，不斷拓展資源渠道，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦采購(gòu)成本降低。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司會(huì)積極拓展采購(gòu)渠道，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的合作。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司會(huì)積極拓展采購(gòu)渠道，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的合作。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。公司堅(jiān)持資金預(yù)算導(dǎo)向，均衡資金收付情況，堅(jiān)持成本最低原則開展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；適量增加成本較低的短期融資工具，減少利息支出；積極與銀行磋商，爭(zhēng)取低息貸款。

鞍鋼股份：感謝對(duì)公司的關(guān)注。