商業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)鄧白氏已是連續(xù)第五年參加進(jìn)博會。今年，這位進(jìn)博會的“老朋友”為其客戶、觀眾帶來了最新的全球企業(yè)大數(shù)據(jù)生成式AI助手ChatD&B，并在現(xiàn)場發(fā)布了《數(shù)據(jù)要素 x 中國企業(yè)全球化經(jīng)營報告》和《數(shù)據(jù)要素 x 金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告》，干貨滿滿。

魏來攝

借助進(jìn)博會這一平臺，鄧白氏成功地將展品變成了商品，實現(xiàn)了從參展商到投資商的身份轉(zhuǎn)變。

鄧白氏中國區(qū)總裁吳廣宇給記者舉了一個例子：“2020年，我們在進(jìn)博會發(fā)布了全球數(shù)據(jù)模塊（D&B Data Blocks），幫助中國企業(yè)在多種場景中更好地利用全球海量數(shù)據(jù)，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該產(chǎn)品借進(jìn)博會的平臺被廣泛知曉，迄今已應(yīng)用于國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)及機(jī)構(gòu)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、能源化工、工業(yè)制造、商貿(mào)物流、金融行業(yè)等?！?/p>

吳廣宇認(rèn)為，進(jìn)博會不僅是展示企業(yè)實力的舞臺，更是促進(jìn)交流與合作的橋梁?！斑M(jìn)博會為我們提供了一個獨特的機(jī)會，幫助展示我們的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。通過進(jìn)博會這個平臺，我們不僅能夠深化與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系，還能結(jié)識更多的潛在客戶，探索新的商業(yè)機(jī)會”。

而在服務(wù)貿(mào)易這個看不見、摸不著的市場，仍然孕育著巨大的藍(lán)海。吳廣宇相信，通過加速開放和創(chuàng)新，服務(wù)貿(mào)易行業(yè)的潛力將會持續(xù)釋放，為全球企業(yè)帶來更多價值，也為中國企業(yè)的國際化發(fā)展提供堅實的支撐。

吳廣宇認(rèn)為，進(jìn)博會服務(wù)貿(mào)易展區(qū)為其提供了一個觀察全球服務(wù)貿(mào)易趨勢的絕佳視角，隨著數(shù)字化和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)服務(wù)、跨境電商、綠色金融、供應(yīng)鏈管理等將成為未來趨勢。

“未來，將有更多企業(yè)意識到數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策優(yōu)勢，數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域還有很大增長潛力?！?/p>

數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，無論是企業(yè)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，還是市場情報，它們都蘊(yùn)含著巨大的價值。企業(yè)若能合理利用和管理這些數(shù)據(jù)，將更有機(jī)會在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

鄧白氏在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的積累與創(chuàng)新可以追溯到180多年以前，這也為當(dāng)前“數(shù)字資產(chǎn)”“數(shù)據(jù)要素”和“新質(zhì)生產(chǎn)力”這些概念的應(yīng)用提供了可借鑒的視角。

尤其是在“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展的背景下，數(shù)據(jù)要素的作用日益顯著：數(shù)據(jù)要素使得生產(chǎn)力從傳統(tǒng)的勞動力和資本擴(kuò)展到信息和知識，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式實現(xiàn)更加智能化和精準(zhǔn)化的生產(chǎn)和服務(wù)；數(shù)據(jù)要素可以加速企業(yè)對市場變化的響應(yīng)，提高資源利用效率，并且推動新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

“因此，未來鄧白氏將在數(shù)據(jù)、技術(shù)以及應(yīng)用場景三大方面持續(xù)加大投資，并把全球數(shù)據(jù)資源匯聚到中國，在中國進(jìn)行研發(fā)和服務(wù)，做到‘在中國創(chuàng)造，為中國創(chuàng)新’的同時，服務(wù)全球。”吳廣宇說。

中國企業(yè)出海方面，當(dāng)前全球局勢的復(fù)雜性帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。吳廣宇認(rèn)為，中國企業(yè)在全球化發(fā)展中需要制定三方面策略：一、進(jìn)攻策略。這要求企業(yè)高效深入地洞察目標(biāo)市場，了解目標(biāo)客戶，同時注重提升營銷效能；二、防守策略。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理體系，包括對合作伙伴進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并遵守全球不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)，以規(guī)避潛在風(fēng)險及損失；三、增值策略。企業(yè)應(yīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，通過積極披露并提高ESG或可持續(xù)發(fā)展水平，提升品牌溢價，增強(qiáng)在國際市場上的競爭力。鄧白氏可以借助自身全球數(shù)據(jù)及分析能力，在上述這些方面給出海企業(yè)提供助力。