繼歐美、中東之后，日本正在成為中國短劇出海征服的下一片高地。

據(jù)廣大大數(shù)據(jù)發(fā)布的10月出海短劇劇目榜，日語短劇《大富豪のバツイチ孫娘》（百萬富翁的離婚孫女）登頂，該劇由朝日電視臺和九州文化共同制作，改編自國內(nèi)短劇《離婚后我成為全球首富的外孫女》。

《百萬富翁的離婚孫女》

新劇助推下，九州文化旗下面向海外市場的短劇平臺ShortMax登上日本Google Play和App Store免費榜第一。截至發(fā)稿，ShortMax在這兩大應(yīng)用商店的娛樂榜的排名仍維持在第6和第22名的位置。

此外，DramaBox、ReelShort也進入了該榜單前20名，短劇出海三家頭部選手均在日本市場崛起。

西安豐行文化曾打造過爆款短劇《無雙》，團隊剛剛在日本福岡完成第一部日語短劇拍攝。公司創(chuàng)始人李濤告訴界面文娛，團隊今年5月曾去美國試水本土短劇，但他的感受是北美市場已經(jīng)比較飽和，而日本相對比較“空”，“我們也觀察了幾個月，現(xiàn)在覺得是時候了，可以去日本市場認(rèn)真干一下?！?/p>

相比去年海外市場的迅猛增長，國內(nèi)短劇團隊一股腦涌向北美，向細(xì)分市場尋找增量已經(jīng)成為短劇出海的新共識。

今年6月，ReelShort背后的楓葉互動北京公司總經(jīng)理南亞鵬接受界面文娛采訪時曾表示，當(dāng)下歐美市場競爭激烈，頭部廠商扎堆，選擇與國內(nèi)文化貼近的日、韓，以及中東市場，對于中小廠商而言，是更優(yōu)質(zhì)的選擇。在已經(jīng)有目標(biāo)市場運營經(jīng)驗，熟悉細(xì)分領(lǐng)域的前提下，入局成功率將更高。

接近從零起步的巨大增量市場、付費習(xí)慣成熟，是日本市場的最大吸引力?；ヂ?lián)網(wǎng)出海服務(wù)平臺點點數(shù)據(jù)顯示，2023年8月至2024年6月，日本短劇市場的收入規(guī)模達(dá)到1322萬美元，下載量超過320萬，RPD（平均單次下載收入，收入/下載量）約為4.13美元。

ShortMax近一個月在日本的排名 圖源：點點數(shù)據(jù)

2024年上半年，日本短劇市場還以譯制劇為主，下半年開始，本土自制劇開始發(fā)力。7月底上線的日語短劇《リベンジ！清掃員CEO?咲》（保潔員竟是女總裁）預(yù)計充值達(dá)到300萬美元，最新爆款《百萬富翁的離婚孫女》拉動ShortMax下載量快速增長。

李濤認(rèn)為，今年已經(jīng)有幾部日語短劇在日本數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常突出，日本市場的“機會相當(dāng)大”，“現(xiàn)在的日本市場應(yīng)該就是2022年初期的中國市場”。

比起歐美需要“跨界”狼人、吸血鬼題材，日本與國內(nèi)同屬東亞文化譜系，內(nèi)容上相對容易打通。比如上述兩部爆款短劇都是富豪隱藏身份打臉敘事，主打后期爽感，在國內(nèi)這類題材也相當(dāng)流行，改編已有爆款劇本就可相對“絲滑”銜接日本市場。

豐行文化的日語短劇同樣改編自國內(nèi)的男頻題材爆款，40集的體量低于國內(nèi)短劇，總成本80萬，則是高于國內(nèi)短劇成本，但比歐美市場低得多。具體制作上，豐行采用日本本土演員與中方成熟制作的團隊，日方的作用相當(dāng)于外協(xié)團隊，負(fù)責(zé)與演員溝通，以及場景上的提報協(xié)助工作。

據(jù)李濤了解，日本用戶非常熟悉中國文化，女性觀眾愛看古言網(wǎng)文和古裝劇，男性觀眾熱衷中國武俠、神醫(yī)題材，“手指一發(fā)功，啪啪啪做一些光效，然后人就救活了，他們特別喜歡模仿這些東西?！?/p>

豐行文化也在策劃女頻日語短劇。李濤對故事的構(gòu)思，是一個日本當(dāng)代職場女性，穿越到中國古代，進行一場復(fù)仇和逆襲。故事的心理需求，則來自日本強調(diào)“輩分觀”的高壓職場文化和女性相對較低的社會地位。

“咱們國內(nèi)男頻劇、屌絲逆襲，為什么會有那么多人看？其實就是通過看劇獲得一些自己在現(xiàn)實中滿足不了的東西，說難聽話就是yy，滿足自己的情緒價值。邏輯是一樣的，日本女性地位身份的崛起，其實還是爽劇，只是性轉(zhuǎn)版而已?！?/p>

《保潔員竟是女總裁》

下一步，提高自制劇產(chǎn)能將是出海平臺在日本的重點。據(jù)日語短劇承制方和雅文化創(chuàng)始人金光國此前向“Enjoy出?！蓖嘎叮壳叭毡臼袌龃蟊P中自制劇不到100部，明年估計能達(dá)到每月50部的產(chǎn)出。

出海短劇似潮水不斷涌進新的藍(lán)海，國內(nèi)短劇則正在經(jīng)歷一輪復(fù)雜的轉(zhuǎn)型升級期。

今年9月底，國內(nèi)一家頭部短劇公司創(chuàng)始人林微向界面文娛提到，向海外轉(zhuǎn)移是下半年國內(nèi)短劇的重要趨勢之一，“九州和點眾都在將戰(zhàn)略重心向海外轉(zhuǎn)，很多大平臺在海外一個月的投放已經(jīng)到了1-2億人民幣了?！?/p>

林微稱，很多公司的戰(zhàn)略重心已經(jīng)到了海外，”因為大家意識到國內(nèi)賺不到錢?！?/p>

與海外投放的快速增長相反，國內(nèi)短劇的投流在快速萎縮。李濤認(rèn)為，“投放已經(jīng)走到了基本上走到頭了，這一塊現(xiàn)在目前的相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)每天都在下降”。

他判斷，隨著抖音端原生、紅果短劇、拼多多、美團等渠道崛起，到明年Q1，國內(nèi)投流可能徹底退出歷史舞臺，或者占據(jù)更微小的比重。

半年前，一部短劇六成到九成付費收入用于投流，是行業(yè)基本操作。而現(xiàn)在國內(nèi)短劇的變現(xiàn)渠道、方法已經(jīng)發(fā)生了大的改變，短劇不再單獨依賴投流?！艾F(xiàn)在才算回歸（正軌）了，它不是一個廣告收益邏輯，回到了互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)，是一個比較健康的生態(tài)?！?/p>

林微提到的另一大趨勢是免費。過去完播一部短劇需要幾十塊的不合理付費模式，逐漸被免費和會員免費模式取代。這一點已經(jīng)在狂奔的紅果短劇身上得到驗證。

主打免費模式的紅果短劇去年8月上線后快速攫取用戶，當(dāng)下已穩(wěn)居各類短劇應(yīng)用第一名。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年9月，紅果的月均活躍用戶已經(jīng)達(dá)到1.2億。

與此同時，愛優(yōu)騰芒也打起了防守反擊戰(zhàn)，加大對短劇的投入力度。幾家平臺過去兩個月內(nèi)陸續(xù)升級橫屏短劇的拉新分賬規(guī)則，愛奇藝“一步到位”開設(shè)橫屏的“短劇場”和豎屏的“微劇場”，面向會員免費。

海外短劇“開疆拓土”，從東南亞到北美、歐洲，又來到臨近的日韓，版圖越來越大，但藍(lán)海市場肉眼可見地減少。國內(nèi)短劇則正在完成從付費到免費，從投流到多渠道的迭代升級中。隨著行業(yè)資金從投流端撤出，轉(zhuǎn)向制作端、加碼精品化也是一種等待被驗證真?zhèn)蔚倪x擇。

不論本土還是出海，短劇仍然在追逐下一片水草豐茂的地方。

（注：林微為化名）